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마트의 기회요인으로 분석된다.
마지막으로 이마트의 위협요인으로는 백화점과 전문점, 대형마트 등 다수의 경쟁업체의 등장으로 인한 치열한 경쟁이다. 현재 한국의 유통시장은 포화상태라고 볼 수 있으며 경쟁업체와는 차별화되는 전략
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이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
②E-MART의 리포지셔닝 전략 / 김미자 / 맥스퍼트
③할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
④국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
⑤국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한
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마트의 창업자 샘 월튼(Sam Walton)
2)인간존중의 경영
3)현장중심의 경영
2. 월마트의 현황
가. 월마트의 점포
1)디스카운트 스토어(DISCOUNT STORE)
2)샘스 클럽(SAM`S CLUB)
3)슈퍼 센터(SUPER CENTER)
3. 월마트의 성공 요인과 전략.
가.
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이마트의 분석
1. 이마트는 어떤 기업인가
2. 발생배경과 연혁
3. 국내 E MART의 현재위치
4. E MART의 역량
1) 선점 효과 (first mover advantage)
2) 가격경쟁우위전략 (Everday Low Price)
3) 고객서비스
4) 브랜드전략
5) 매장개설전략
5. E MART‘s Goal(목표)
1)
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이마트를 위한 미래전략 제시
이마트는 출발 당시에는 별 전망과 기대를 하지 못한 것이 사실이었지만, 여러 주위의 여건들이 점점 이마트의 성장을 유리하게 하는 호재로 등장하였으며, 그러한 여건들을 십분 활용하여 급성장을 이룰 수 있
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PB 동향 |작성자 gudshim * 사단법인 한국 편의점 협회
* 최윤식 “비교구매상황에서 유통업체 브랜드(PB) 및 제조업체 브랜드(NB) 태도와 구매의도간의 경쟁효과 분석” 숭실대 석사학위논문
* GS25, 그랜드 백화점, 이마트, 1. PB상품 [private brand
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PB상품의 이미지 향상에 도움을 줄 것이라고 본다. 이미 이마트매출의 PB상품이 차지하는 비율은 10%로 영향력이 크지만 이 전략을 통해 이마트가 주력하고 있는 PB상품의 입지를 더 굳건히 해야하겠다.
2. 지금까지의 이마트는 강점을 잘 살려
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이마트의 PB상품 비중은 2006년 7%에서 2008년 19%, 2009년 이후 23~25%선을 유지.
- 판매시스템, 관리
→농산물의 경우 품종 재배 단계에서부터 유통업체가 관여해 매출을 극대화하는 전략을 구사.
(예: 참외의 경우 <007> <칠성>에서 <오복>
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교체
상하이에 중국교육센터 오픈 → 유통사관학교
상하이 지아오통대, 텐지 난카이대 등
지역 일류 대학의 성적우수자 이마트 실습 프로그램 1. E-MART 소개
2. 환경 분석
3. 중국 진출 전략
4. 성공 요인 분석
5. 향후 전망
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이마트가 기업이 성공하는 계기에 있어 IMF시절을 통해서 저렴하게 부지를 매입하는 등 이마트가 성장하게 될 수 있는 계기가 되었다는 것이 놀랐다. 이마트의 마케팅 전략과 시기와 미래를 먼저 읽고 대응하는 이마트의 전략이 파격적이고
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