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트 포함)의 매출을 달성하여 국내 시장점유율 1위의 유통회사로 성장해 나가는 것이다. 서론 : 홈플러스 소개
본론 : 대형 마트 시장 환경
SWOT분석
경쟁우위 전략
STP전략
마케팅 믹스 전략
결론 :
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요인이 되고 있으며, 경쟁점들의 무분별한 행사로 인해 고객 신뢰감이 저하되고 있다는 것도 큰 악재로 작용하게 될 수 있다.
이마트는 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선두주자가 된다는 마케팅 목표아래 "고객
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-실천이념
3. ECR/CRP를 통한 고객가치의 향상
-기업 및 산업환경
- 공급채널의 효율성과 서비스 개선
-주문프로세스의 전면적 재설계
- ECR(effifient consumer response)개발
4. P&G와 WAL-MART의 제휴
5. 결론-50/50 경영혁신운동
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이마트가 중국에서 일단 성공적으로 진출한 것은 하나의 모범사례가 되고 있다.
< 사례 1 > E-mart의 글로벌화 : 중국 시장 공략
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다.
신세계 이마트가 올 해부터 중국에 8 9개의
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마켓등이 갖추기 힘든 다양한 구색이 가능
GS 슈퍼마켓 / 롯데 슈퍼 / 홈플러스 익스프레스 유통업의 시장환경 분석+규제
외부(5FORES MODEL, SWOT분석)+내부(VRIO)
이마트 전략(다각화, 차별화)
SSM
Traders
온라인몰(상품공급점)
주유소/PB제품
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단체 재원 지원 프로그램
이마트 수익의 일부를 사회에 환원한다는 취지로 지역 단체가 이마트에 등록하고 영수증 함을 배정받아 고객이 이마트 구입한 영수증을 영수증 함에 모으면 총 금액의 0.5%에 해 당하는 금액을 지원금으로 환원하여
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마트를 불황에 강한 기업으로 만들었다
-K마트가 차입경영 등 무리한 경영에 매달리는 동안 월마트는 ‘매일 낮은 가격(Everyday Low Price)’을 모토로 하는 고객만족 전략을 꾸준히 밀고 나간 것이 두기업의 명암을 갈랐다
-월마트가 불필요한 회
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마트
(2) 수퍼센터-이마트
(3) 하이퍼 마켓-까르푸, 홈플러스
(4) 아울렛 스토어-2001 아울렛, 구로, 문정동, 연신내 의류점
(5) 회원제 도매클럽-킴스클럽, 프라이스 클럽
Ⅲ. 결론
1. 국내 할인점의 문제점
2. 성공 전략 소개
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전략과 유사
(승용차 고객 고려한 넓은 부지)
가격 전략
*시가보다 2~30% 저렴한 가격제
*최저가격 2배 보상제
*EDLP(Every Day Low Price)
*지역 특성에 맞는 최저가 가격제
이마트
월마트
상품 및 재고관리 전략
*식품류 부문을 주로 취급
*PB 백화점, 할
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마) 문화경영
바) 고객관계관리
1) Family card
2) 구매 이력을 분석해 맞춤형 할인 쿠폰 제공
3) 베이비 키즈 클럽
4) RFID 카트
5) 홈플러스 가상 스토어(지하철 바코드 쇼핑)
6) 소셜마케팅
사) 상품전략
(1) 글로벌 소싱 강화
(2) PB(자체 브랜
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