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자기에게 편리하고 유익한 것은 상대편에게 먼저 권하고 사양한다.
중증 시각장애인 위한 '사랑나눔 바자회‘
5. 자기가 불편하고 불이익한 것은 상대편보다 먼저 행하고, 사양하거나 권하지 않는다.
유통가, 작은 배려 고객감동 경영
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자기 만족과 개성추구
등이 소비의 주된 목표가 될 전망
지금의 유통업계는 할인점간의 전쟁터이다. 국내 업체간, 또는 외국 업체와의 치열한 경쟁이 가속화되면서 경쟁력이 없는 업체는 생존하기 조차 힘들다.
가. 차별적인 Value Proposition
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마트, 롯데마트, 까르푸, 월마트 등 쟁쟁한 경쟁 업체의 견제 속에서도 2001년 1조 3000억 원의 매출로 전년 대비 230%의 성장을 기록하며 할인점 업계 매출 기준 3위를 달성했다. 2002년에는 2조 1500억 원, 2003년에는 30개 점포에서 3조 3000억 원의 매
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자기부담금)이 부담이 될 수 밖에 없지만, 이에 비해 홈페이지의 관리같은 경우에는 깔끔하고 타 시설의 홈페이지에 비해 비교적 잘 운영되는 것 같다는 생각이 들었다.
- 그러나 역시 홈페이지의 업데이트는 현재 2011년 4월임에도 불구하고
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마트(이마트, 홈플러스, 롯데마트)와의 전략적 제휴를 통한 마트내 매장 입점. 주요 유통망 확충
촉 진
수도권 주요도시 소재 대학에서 시연회 이벤트(찍은 사진 즉석 프린팅, 이메일 전송)
TV광고와 함께 SNS마케팅 동시 전개(찍은 사진 응모,
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롯데마트, 이마트 등)에서 근무하다 온 직원들의 말을 들어보면 이곳이 타 회사보다 일하기가 훨씬 편하다는 말을 가끔 듣곤 했는데, 이번 여러 지표를 분석해보니 여타 지표에서는 더 나은 상태를 유지하고 있지만, 수익성 지표에서는 비교
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자기자본율 32%, 시장점유율 10% 로 성장
● Apple 컴퓨터 시련기
▷ 오픈시스템의 IBM 기종의 경쟁으로 가격인하 및 성능 개선(M/S 윈도)으로 차별화 이미지 저하
▷ IBM(1~2%)에 비해서 높은 연구개발비 (8~10%) 투자, 협력업체들은 지원 미비
● Apple
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마트
●. 홈플러스
●. 롯데마트
●. 홈에버◎. 향후 할인점 시장 전망
●. 할인점의 전문화
●. 중소 상권의 성공적 공략
●. 할인점과 슈퍼마켓의 중간 형태 점포 등장
◎. 유통산업의 글로벌화
◎. 기술동향
2. E마트
◎. 소
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자기가 원하는 수준에 도달하지 않는 다면 사지 않습니다. 오히려 공급자가 특정 가격에 좋은 제품을 제공하지 않는 다면 소비자가 외면하는 상황이라고 생각합니다. 이제는 50:50의 왜곡된 상황의 독립변수와 종속변수가 서로 위치를 바꾸지
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마트에서 배울점은 많았다. 참으로 이상적인 그리고 추구 해야하는 인사관리제도와 기업문화라 할 수 있다. 하지만 어느 기업이든지 자기 기업의 제도나 문화가 나쁘다고 말하지는 않을 것이다. 그것을 제도화한 후에는 이를 실현하는 것이
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