|
조와 같은 한국적인 경영 요소도 보여진다고 볼 수 있다.
5. 롯데마트 미래전략 방향제시
후발주자로 대형할인점에 진출한 롯데마트는 현재 유통업계 빅3 중 하나로, 국내외 점포수 1위로 성장하였다. 지금 현지기업 인수합병을 통해 무서운
|
|
|
마트 마일리지 카드
마일리지 카드란 고객 유치와 함께 고객의 충성도를 높이기 위한 방법으로, 가족 구성원중 1명만 가입해도 1만원당 1포인트씩 가족 모두가 적립할 수 있는 가족 사랑 카드이다. 또한 구매 금액의 일정 적립금을 나라사랑
|
|
|
마트는 대형 할인점 후발주자이면서도 현재는 업계 2위의 자리를 차지하고 있을 정도로 탄탄한 조직력과 대 고객 서비스를 통해 계속적인 성장을 도모하고 있다. 물론 롯데라는 유통업계의 선두그룹의 도움 하에 시작했지만 롯데마트는 이런
|
|
|
마트는 레드오션인 대도시에 진출해 있는 국외 유통업체들과의 경쟁에서 무릎을 꿇은 반면 롯데마트는 중소도시의 발전과 더불어 성장 1. 기업 소개
2. 국내 시장 현황
3. 중국 시장 분석
4. 중국시장(구조 및 특성)
5. 중국 소비자의 소비
|
|
|
마트는 적용 제품을 확대해가고 있으며 모든 제품을 이 시스템이 관리하고 있다. 과거 매대 진열량과 창고 재고량 비율이 5.5 대 4.5 수준이었는데 이 시스템을 가동하면서 이 비율이 현재는 7 대 3으로 달라졌다. 창고 재고 비율이 큰 폭으로 줄
|
|
|
마트 등장배경
백화점 업체의 저성장으로 인한 대체 소매업체 개발필요의 욕구가 가장 클 것 - 국내 유통 시장 트랜드
- 이마트 등장배경
- 이마트 점포현황
- 경영전략
- 이마트 SWOT
- STP 분석
- Positioning(위상정립)
- 이마
|
|
|
월마트의 국내 진출 실패 사례
롯데마트의 중국 진출 성공 사례
두 기업의 결정적 차이는?
1. 대형마트 특성
（대형 마트）
• 생산자로부터 물품을 대량으로 구매해 판매하는 방식으로 시중가격보다 최소 10%에서 최대 30%
|
|
|
악화 될 수 있음
- 공헌이익률이 낮기 때문에 Break-even Point(손익분기점)까지 오랜 시간이 필요한데 대형마트 주유소간의 가격경쟁이 있을 경우 더욱 더 수익성이 악화 될 가능성 존재
□ 고객들의 이용이 많은 주말의 경우 마트 손님들과 주유
|
|
|
마트 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
롯데마트는 상부상조를 기반으로 같은 시장에서 경쟁하는 업체와 상생하기 위해 가격만으로 경쟁하기 보다는 가격은 물론 품질, 소싱 방법, 판매 방식 등에 이르기까지 모든 과정에서 가치를 높인
|
|
|
사용하지 못한다.
싸이클 타임이 길다.
이윤이 줄어든다. 1. SCM
①SCM의 개념
②SCM의 장,단점
③SCM의 성공사례와 성공요인
2. 롯데마트의 SCM
①롯데마트 SCM의 구조
②롯데마트 SCM의 성공요인
③롯데마트 관계자와의 인터뷰
|
|
메뉴펼치기
