|
회귀하는 혼란이나 갈등없이 현재 위치에서 On/Off의 연계통합에 모든 힘을 집중시키면 된다. 벤처의 대몰락이나 전통 제조기업의 진부화를 겁낼 것이 아니라 연계통합을 통해 둘다 승리하는 Win-Win전략을 이끌어 내야 할 것이다.
|
|
|
신선식품
3. 이마트의 경영 전략
Ⅲ. 결론
1. 한국시장의 미래(할인점 시장)
2. 새로운 전략의 필요성
3. 소매구조 변화 트랜드
4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )
5. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
마케팅팀
2. 백화점 유통망 확보
전략목표: 고가브랜드 전략에 따른 백화점 및 백화점 계열사(영프라자, 패션아울렛 등)
다양한 유통망 확보, A&E를 접할 수 있는 기회 제공
실행수단: 롯데, 신세계, 현대 백화점과의 접촉을 통한 협력
담당책
|
|
|
마케팅 전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
새로운 상황의 해결책
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 몇년간은 현재의
|
|
|
마케팅 어드벤처 2”/ 미래의창/ 2002.09
HR연구소/ “컨셉 - 세상을 매혹하는 기술”/ 거름/ 2003.08
김은경 외/ “현대 생활속의 패션”/ ㈜학문사/ 2002.07
KOTRA/ 「Zara와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다 - 의류 산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안
|
|
|
마케팅 전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
6. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상
|
|
|
현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
6. 이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 새로운 경영전략 모색
7. 인터뷰 내용
|
|
|
마케팅 전략
1) 맞춤 마케팅
다양한 고객의 욕구를 맞춤 제품, 맞춤 서비스로 대응
나만의 제품으로 소비자의 needs 최대한 충족 수용.
2) 마이크로 마케팅
상권 특성에 부합하는 지역 밀착 마케팅 활동
상권별로 소비자들의 인구규모 및 연령구
|
|
|
물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅳ. 이마트(E-Mart)의 마케팅 전략
Ⅴ. 비판할 점
1. 경쟁의 심화
2. 전문 인력 문제
3. 중소업체에 대한 압박
4. 진정한 고객을 위한 서비스가 필요
참고문헌
|
|
|
전략적 제안, 2003
패션유통구조 변화 자료 브랜드마케팅(http://blog.naver.com/lalla20/40019922629)
한국섬유산업연합회(www.kofoti.or.kr)
한국패션협회(www.koreafashion.or.kr)
한국의류산업협회(www.kaia.or.kr) [방통대 가정학과(의상학) 4학년 패션산업의 이해
|
|
메뉴펼치기
