|
롯데 백화점, 전문 쇼핑몰, 스포츠센터, 문화센터, 롯데월드 어드벤처 등)
- 이 중 롯데월드 어드벤처는 대규모 실내공원으로 ‘모험과 신비’를 주제로 한 탑승시설, 관람시설, 공연 프로그램, 세계의 거리로 구성
- 개장 시간 : 월~
|
|
|
롯데 백화점, 전문 쇼핑몰, 스포츠센터, 문화센터, 롯데월드 어드벤처 등)
- 이 중 롯데월드 어드벤처는 대규모 실내공원으로 ‘모험과 신비’를 주제로 한 탑승시설, 관람시설, 공연 프로그램, 세계의 거리로 구성
- 개장 시간 : 월~
|
|
|
롯데 백화점은 그런 활동이 미비한 것 같다.
→ Feedback : 지역 마케팅을 강화하기 위한 노력을 하겠다는 답변을 받았다.
2-4 두 지방 백화점의 특화 전략 및 향후 업태적 방향
2000년대 전반적 유통환경은 먼저 할인점 중심의 다점포화가 가속됨
|
|
|
이마트와 롯데마트 기업개요
1. 이마트 기업개요
2. 롯데마트 기업개요
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 전략 제시
1. 롯데마트의 ‘PB 제품 경쟁력 확보’를 통한 성장 추구
2. 차별화를 통한 롯데마트의 경쟁력 제고 방안
3. 윤리경영
Ⅴ. 결론
|
|
|
롯데제과 기업개요
1. 외부거시환경분석
2. 외부미시환경분석
- 소비자환경분석
- 경쟁자환경분석
3.내부환경분석
4. 롯데제과 SWOT분석
5. 롯데제과 마케팅 현안 제시
6.목표 매출&이익
- 매출액
7. 롯데제과 STP전략분석
S- 시장
|
|
|
마케팅 전략
(1)유통 경로
생산자 →롯데쇼핑(백화점, 마트) →소비자
(2) 판매 방법 및 조건
당사는 상품의 판매 즉시 고객이 신용카드, 현금, 상품권 등으로 결제하고 있으며, 신용카드 결제는 신용카드 회사에 대금을 청구한 날로부터 2~3일
|
|
|
이마트몰 등 확대)을 지원하여 초일류 유통전문기업으로 성장한다. 또한 SFS, 스타벅스, 조선호텔등의 서비스업의 차별화된 서비스 제공으로 확대시킨다. Ⅰ. 백화점 유통현황
Ⅱ. 기업설명
Ⅲ. 사업전략(마케팅)
Ⅳ. 결론
|
|
|
롯데제과의 나뚜루?가 되어버렸다. 기존의 롯데제과의 이미지와는 다른 ?고급 브랜드 나뚜루?를 만들기 위해서는 나뚜루만의 독립적인 마케팅과 전략이 필요하다. 다행히 이번 기업방문에서 알아본 바로는 얼마 전 나뚜루의 독립 마케팅팀이
|
|
|
전략를 추구하여 뉴욕지역에서는 직장여성들이 가장 선호하는 백화점으로 자리잡고 있다. 또한 각 매장의 매니저들이 일선에서 고객의 요구를 수용하고, 새로운 상품정보를 적절히 제공함으로써 고객과 밀접한 관계를 유지하고 있다. 롯데
|
|
|
백화점의 마케팅 전략을 알아보았다. 신세계는 유통소매업 부분에서 수평적 다각화를 해오고 있다. 앞으로도 이런 방식으로 다각화를 진행할 것으로 보이고 그 것이 신세계에 가장 적절한 전략이라 생각된다. 앞으로도 더욱 성장할 신세계의
|
|
메뉴펼치기
