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백화점 및 전략적 마케팅 제휴
명품백화점 ‘아케이드’의 경우 지하1층의 점포나 바를 없애고 리노베이션을 했으며 앞으로의 매출증가가 기대되며 그에 따라 매장 확대를 예상할 수 있다. 다른 점포의 폐쇄를 통한 매장 확대 가능성이 있으
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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마케팅 전략을 펼쳐나갔다. 여기에 머물지 않고, 디지털 제품과 같이 현재 큰 관심을 받으면서 그 잠재력을 인정받고 있는 새로운 제품에 대해 고려하고있다.
ⅩⅣ. 결론
1996년 6월, “롯데 인터넷 백화점”과 “데이콤 인터파크”가 사이버
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전략적 제휴
외식 5개 업체, 전략적 제휴 공동 인터넷 마케팅
롯데캐논 - 라이코스와 전략적 제휴체결
현대종합상사, 마린넷과 전략적 제휴체결
삼보컴퓨터 - 한국통신 전략적 제휴
현대투자신탁증권 - 라이코스코리아 전략적 업
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전략
6. 중국 진출
6-1. 중국 진출 과정
6-2. 초기 중국 시장 진출에서의 어려움 및 문제점
6-3. 중국 진출을 위한 동양제과의 전략 (마케팅, 유통)
6-4. 해외 글로벌 정책의 성공 요인
7. 끝맺음 (보도자료, 참고 문헌, 그 외 자료첨
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특성
2) 대중국 브랜드 전략
6. 중국 진출
1) 중국 진출 과정
2) 초기 중국 시장 진출에서의 어려움 및 문제점
3) 중국 진출을 위한 동양제과의 전략 (마케팅, 유통)
4) 해외 글로벌 정책의 성공 요인
7. 결언
※ 참고자료
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마케팅, 2010.9
변명식, 유통업태의 미래 판도, 마케팅, 2007.8
박정현, 2010년 주목할 소비 트렌드 7, 마케팅, 2010.4
유통 패러다임 - 복합 쇼핑센터의 등장 쇼핑 아닌 몰링이 온다, 패션채널 2010.4
원조부터 완성판까지, 국가대표 쇼핑몰의 진화, 리
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마케팅 전략으로는 더 이상 복잡다양해진 현재 소비자들의 욕구도 충족시킬 수도 없는 것이다.
6. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상
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나. 경영이념
다. 런 칭
2 브랜드 분석
가. 표적시장
나. 제품특성
다. 상표 포지션
라. 경쟁상표
마. 차별화 정책
바. 촉진정책
사. 유통정책
3 발전방안
가. `03년 캐주얼 시장 전망
나. 「베이직하우스」의 전략
다. 전략 제시
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마케팅 (www.telemakreting.or.kr)
통신판매전략연구소 (www.dmdata.co.kr)
한국전자상거래협의회 (www.kcals.or.kr)
한국통신판매협회 (www.kodma.or.kr)
해외홈쇼핑업체디렉토리, 대한무역투자진흥공사, 2000
21C유통혁명사이버쇼핑몰실태분석 ,대한상공회의소, 19
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