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서비스, 상품구색, 등 무형의 자산이 업체의 경쟁력을 좌우하고 있으며, 진출대상국의 사회경제적 환경, 거래관습 등이 본국과는 여러 가지로 상이하기 때문에 현지에 적합한 영업 전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다.
하지만 이
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서비스, 상품구색, 등 무형의 자산이 업체의 경쟁력을 좌우하고 있으며, 진출대상국의 사회경제적 환경, 거래관습 등이 본국과는 여러 가지로 상이하기 때문에 현지에 적합한 영업 전략을 수립해야 하는 어려운 문제들이 있었다.
하지만 이
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서비스 제조업자-소매업자 시스템
2) 권리 및 독점권의 이양 범위에 따른 분류
3) 본사가 채용하는 목적에 따른 분류
4) 체인 형태에 따른 분류
3. 프랜차이즈의 경제적 효과
1) 경로 통합 주체자들의 효과
(1) 본사(franchiser)의 효과
(2) 가
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서 매니저와 파견 직원 2명이 파견 나오고 아르바이트나 요리사 등은 문화센터에서 직접 채용하고 인사 보고를 한다. 강사들은 직원들끼리 상의해 매니저가 면접을 보거나 섭외를 한다.
6) 조직관리
MBC 아카데미와 롯데백화점 제휴이며 운영
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백화점 업계 최초로 해외시장에 진출(2007년, 러시아 모스크바점)한 이후 2008년 중국 베이징점, 올해 중국 텐진 1호점을 열며 해외시장 진출에 적극적인 모습이다. 기업소개
1) 회사 개요
2) 점포 현황
3) 매출
4) 전략방향
5) 비전
2. 환경
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≪ 그 림 ≫ 1. 진행 과정
2. 조직 관리 이론 정리
(1) 평생교육기관 조직화와 성격과 유형
(2) 평생교육기관의 학습조직화
(3) 평생교육기관의 갈등 해소
3. 기 관 [롯데백화점(본점) MBC아카데미 문화센터] 및 분석
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백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 특히 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효율성 면에서 돋보인다. 롯데쇼핑 관계자는 매출액 대비영업이익률이 7%로 170억원과 225억원의 영업이익을 올렸다면 서대략 백화점은 신규 출점 후 3
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– 과도한 이익추구 실패
• 개방을 앞둔 새벽형 시장 서론
1. 주제 선정이유
2. 백화점 산업
3. 기업소개
본론
1. 러시아의 특징
2. 러시아의 환경
3. 롯데 백화점의 러시아 진출
결론
1. 마케팅 전략 성공을 위한 대안
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롯데백화점이 최고의 브랜드를 유지하고 있는 것은 \'언제나 고객과 함께\'라는 경영이념으로 고객의 가치를 중시하는 고객 중심 경영의 실천 때문이라고 회사측은 소개한다. 서비스를 전문으로 연구개발하기도 한다. 사내에 유통대학과 서
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진출 실패 1. 기업 소개
1) 기업 소개
2) CEO 소개
3) 모회사 소개
4) 계열사 소개
5) 기업 선정 이유
2. 중국 진출기
1) 이토요카도의 중국 진출기
2) 성공 방정식 1 - 7
3. 사례비교
1) 롯데백화점
4. 시사점
1) 시사점
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