|
고가 여성의류로서의 기존 이미지 유지 : 구호는 현재 전국 롯데, 현대, 신세계와 같은 전국의 백화점 및 패션상가 중 약 50여 군데(서울 및 경기 30군데, 부산 11군데, 대구 3군데, 광주 2군데, 대전 6군데, 제주 1군데)에 입점해 있다. 이는 경쟁
|
|
|
2월
자본금 : 5백10만달러
합작형태 : 99% 이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업판매 3백40명)
Ⅲ. 정리 및 소감
위에서 언급한 4개의 기업체는 성공한 케이스 위주로 설명 하였다.
|
|
|
2000억원 가량 추월함
오프라인 유통업체들의 온라인 시장 공략 시도
신세계그룹은 온라인 쇼핑몰 물류기지를 69개에서 140여개로 확대
롯데그룹은 홈페이지 개편 및 메뉴 추가 실시
현대백화점은 현대홈쇼핑 라이브방송 프로그램 ‘뻔뻔
|
|
|
20
생명보험
삼성생명
11회(5년 연속)
21
여성내의
신영와코루(비너스)
10회(10년 연속)
22
피아노
영창악기
23
과실주스
롯데칠성음료
10회(7년 연속)
24
편의점
GS리테일(GS25)
25
주방세제
CJ라이온
10회(4년 연속)
출처 : KMAC(한국능률협회컨설팅)
한국
|
|
|
2) 국내 할인점의 성장배경
3) 할인점의 시장규모
2. 기업별 경쟁 환경
1) 업체별 시장점유율
2) 홈플러스 VS 롯데마트
3. 국제동향 및 국제경쟁력
1) 해외진출 현황과 전망
2) 해외소비의 증가 추세
4. 기술동향 및 대체재
1) 기
|
|
|
2위를 달리고 월마트와 까르푸가 국내 시장에 실패한 가장 큰 이유는 시장에 대한 잘못된 분석 때문이다. 즉, 까다로운 한국 소비자의 유형을 파악하지 못했고, 한국의 소비자들은 비록 할인점일지라도 백화점같은 편안하고 고급스럽고, 깔끔
|
|
|
29,900
바지 : 29,900~59,900
재킷 : 49,900~179,000
티 : 12,000~59,000
바지 : 35,000~89,000
Product
Simple, Basic, No trend
히트텍, 에어리즘과 같은 기능성 제품
고품질
Trend 중시
저품질
Place
넓은 지리적 판매 범위
(플래그쉽스토어, 백화점에서 마트까지)
수도권에
|
|
|
백화점과도 경쟁에 돌입하면서 더욱 경쟁이 치열해지고 있으므로 이마트 또한 디스카운트 정책만으로는 부족하며 이마트 본질 및 마케팅전략의 재정립이 필요하게 됨으로써 한국형 저가격 정책을 수립하여야 할 것이다. 1.이마트 연혁
2
|
|
|
2. 이마트의 경영이념
3. 이마트의 비전과 목표
Ⅱ. 환경 분석
1. 외부환경분석
1) 산업분석
2. 내부환경 분석
1) 경쟁우위 분석
3. SWOT분석
Ⅲ. 사업전략
1. 기존사업촉진전략
1) 마케팅 믹스전략(4P)
2. 신규사업진출전략
1) 온라인과
|
|
|
2 해태제과 기업분석
Ⅲ. 허니버터칩 마케팅목표
Ⅲ-1. 허니버터칩의 목표
Ⅲ-2. 목표치
Ⅳ. 허니버터칩 마케팅전략
Ⅳ-1 마케팅믹스 4P전략분석
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
Ⅳ-2 과자시장 진출전략 SWOT분석
Ⅴ. 향후 판매
|
|
메뉴펼치기
