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백화점이 신세계백화점보다 나은 수치를 보이고 있다. 현대백화점은 충분한 자기자본을 보유하고 있어 부채비율도 낮을뿐더러, 부채에 대한 이자를 지급할 수 있는 충분한 능력을 보유하고 있다. 반면 신세계백화점은 너무 높은 부채의존도
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쇼핑이 가능하도록 상품을 구성하고 있다. 이러한 상황에서 매장 대형화와 매장 분위기 고급화, 경쟁력 있는 가격을 무기로 성장하고 있다. 특히 백화점보다 평균 40~60% 저렴한 가격으로 유명 브랜드의 제품을 판매하고 있다.
전문매장의 경
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백화점은 여성의 틀을 벗어나 남성을 위한 다양한 시도를 하였다. 이들은 각 층 별로 남성을 위한 전자기기, 패션매장 팝업스토어를 만들어 어느 층에서나 쇼핑도 하며 휴식을 취할 수 있는 공간을 제공합니다. 또한 남성만을 위한 공간 XTM존
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쇼핑을 즐길 수 있도록 하는 고객 중심의 매장 형태라 할 수 있다. 각 브랜드별 벽을 허물고 데님은 데님대로, 란제리는 란제리대로 하나의 테마 안에 전체 아이템을 비교할 수 있도록 디스플레이를 해놓았다. 더구나 신세계백화점 본점의 멀
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쇼핑 편의성을 강화해 나갔다. 또한 신세계백화점은 고객 중심의 편의를 제공하려 노력하며, 현장 중심의 고객 서비스로 여성 고객에게 감동을 주는 마케팅을 꾸준히 전개해 왔다. 또한 맞춤 서비스를 통해 만족도를 높이면서 다양한 고급화
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백화점의 컨시어지 서비스는 쇼핑 전반에 대해 다양한 경험과 지식을 가진 전문 인력이 고객 니즈별로 일대일 맞춤형 원스톱 토털 서비스를 제공하는 것으로 쇼핑 및 선물상담, 브랜드 전문가와 쇼핑 예약, 쇼핑 중 불편사항 해결, 외국인 및
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쇼핑을 하는 등 많은 수익 활동이 이루어진다. 따라서 SNS나 어플을 좀더 적극적으로 활용해서 스마트폰 유저를 백화점 잠재고객으로 이끌 수 있도록 해야 한다. 1. 신세계백화점 기업소개
2. 신세계백화점 기업환경분석
3. 신세계백화
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신세계백화점은 1930년 국내 최초의 백화점으로 오픈하여, 60년대 초 근대 백화점의 개념을 처음 도입하고 최초의 직영체제를 확립.
현재 신세계만의 차별화된 경쟁력을 확보하고, 백화점과 이마트를 연계한 복합쇼핑공간을 통해 고객편의
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백화점이 추구하는 목표는 도시 문화의 인큐베이터로서의 역할과 이를 통한 21세기 신생활 문화 창조입니다. 고객이 쇼핑, 문화, 레져등 삶의 풍요로움을 만끽할수 있는 문화와 창조라는 목표는 새로운 비전을 통해 달성해 나갈 것입니다.
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백화점 수수료 차이 만큼 토종브랜드에게 모두 전가되어 왔다는 것이 업체들의 이야기다.
◇ 결별, 이후 행보는?
이번 매장 철수로 샤넬은 한국내 수입의 약 40%을 차지하는 롯데를 포기함으로써 매출의 상당부분이 줄어들 전망이다. 무엇보
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