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백화점, 편의점, 수퍼마켓, 할인점 등에서 시장을 확대해 나가며, 저가를 내세운 브랜드는 단체급식 등 업무용으로 새로운 판로를 확대해야 할 시점이다.
이 밖에도 국제경쟁시대에 맞는 대응전략 강구가 요구되는데 급변하는 원료정보로부
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경쟁력을 취한 기업이 없는바 독특한 내의 소비문화 창출에 있어 획기적 전환이 될 것으로 기대된다. 1.거시환경분석 - 내의시장
2. 경쟁사 분석
3. 고객분석
4. 자사분석
5. STP
6. 브랜드 런칭 - 설문조사
7. 4P (마케팅믹스)
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할인점, 홈쇼핑, 전자상거래가 확산됨에 따라 자연스레 재래시장과 작은 슈퍼마켓은 문을 닫는 실정이다. 우리가 어렸을 적 엄마 손을 잡고서 갔던 시끌벅적하고 사람 사는 냄새가 나던 재래시장은 더 이상 찾아보기가 어려워졌다. 재래시장
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현대화가 이루어져야 할 것이다.
● 판매 마케팅 측면의 전략
동구시장은 주변 E마트나 홈에버와 같은 대형할인점이나 대형 수퍼마켓에 비해서 판매 마케팅기능이 미약한 편이다. 이에 대한 해결책을 다음과 같이 제시 할 수 있다.
① 공동
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마케팅활동에 관심을 갖는 것도 최근의 일이다. 현대자동차의 에쿠스, LG전자의 쁘레오와 디오스, 삼성전자의 지펠과 같은 고소득층을 타겟으로 한 제품들이 등장하고 시장에서 수입제품과 경쟁, 선전을 하고 있는 것은 매우 고무적인 일이다
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참여를 제한하는 요인
Ⅴ. 기업 사회공헌활동의 현황
Ⅵ. 국내외 기업 사회공헌활동의 사례
1. 외국사례
1) Merck
2) BP
3) Gap Inc.
2. 국내기업 사례
1) 현대그룹
2) 한화그룹
3) 신세계
4) SK그룹
5) LG그룹
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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백화점 판도도 바꾸고 있다. 롯데, 현대, 신세계 등 대형 백화점들은 1층 매장 전체를 외국 명품 브랜드에 내 주었을 뿐만 아니라, 2-4층에도 명품 브랜드가 자리를 넓혀 가는 추세다. 국내 브랜드들을 지키고 싶어도 외국 명품 브랜드 매출이
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마케팅을 구사하고 있으므로 이제는 계속해서 새로운 마케팅을 다시 전개해야 한다. 할인점의 무분별한 판촉전개로 경쟁이 격화되고, 백화점과도 경쟁에 돌입하면서 더욱 경쟁이 치열해지고 있으므로 이마트 또한 디스카운트 정책만으로는
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백화점이 프라이스 클럽을 운영하여 얻은 경험이다. 예를 들어 테이스터 초이스 커피를 해외에서 10∼30% 싸게 매입해도 최종 판매가는 시중가와 비슷하기 때문이다.
또한 월마트는 기존 유통업체와 제조업체들이 다각적으로 맞서고 있으며
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홈쇼핑 여업이익율 30%
2분기 까지는 좋다 기저효과때문
3분기부터는별로
홈쇼핑과 마트는 앞으로 아주 좋게 보지는 않음
인터넷 쇼핑몰에서 식품매출성장율이 38% 대형마트것 1.롯데쇼핑
2.CJ오쇼핑
3.현대그린푸드(구 현대 H&S)
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