|
생산의 최적화에 대한 노력
2. 대량 맞춤생산 제품을 인터넷을 통한 고객의 입장에서 판매하려고 노력
3. 고객관계 구축과 소매상들의 만족에 대한 노력
4. 다양한 제품 생산
5. 신뢰를 중심으로 한 고객관리
6. 나만의 색깔을 찾아라
|
|
|
생산활동의 현지화(localization)과 무관하게 전개되고 있었다.
한편 현재 발해만지역을 중심으로 전개되고 있는 국내투자기업의 생산네트웍 구축은 다음과 같은 모습으로 결론지을 수 있다. 첫쩨, 네트웍의 구성과정에서 현지업체와 현지인이
|
|
|
생산 기술, 포장 기술 등의 개발을 위해 각종 관련 정부 기관의 지원과 협력을 강화하고 사업 착수 초기 단계에 사업자들에게 경영 기술 교육을 철저히 하고, 업체들 스스로도 정부의 지원을 바라는 소극적 자세를 버리고 철저한 생산 관리,
|
|
|
자기할 일에 몰두한다. 이른바 '방문 결재'시스템. 국제종합기계 옥천공장이 '신 생산혁명'의 고지를 점령하기 위해 펼치고 있는 ?제로 작전' 가운데 하나인 '낭비 제로'작전이다. 옥천공장에서 실시하고 있는 ?제로 작전'의 타깃은 '낭비제로?
|
|
|
관리믹스(7P) 차이점 분석
1. PRODUCTS
(1) 의의
(2) 서비스신상품 기획 분석
(3) 서비스 브랜드 관리 분석
(4) 서비스 보증
2. PRICE
(1) 서비스가격의 특징
(2) 서비스가격 전략
3. PLACE
(1) 서비스유통의 의의와 특징
(2) 서비스유통 경로관리
|
|
|
생산성
3.1 주5일제 근무
3.2 청각적 프라이버시 & 시각적 프라이버시
3.3 영역의 프라이버시 & 정보의 프라이버시
3.4 프라이버시 획득 계획요령
4. 작업환경개선 활동
4.1 작업장 설계
4.2 위험물 관리
4.3 작업장의 조명
4.3.1 시각작업배경
|
|
|
관리 나아가 발주회사의 자재수급계획까지 책임진다.
이렇듯 JIT-2에서는 과거 생산현장의 여러 과정들이 단 한 사람 『JIT 공급 대표』에 의해 행해짐으로써 전체 자재 관리의 대혁신을 이룩하게 된다.
JIT-2는 발주회사의 기밀누설 위험성 등
|
|
|
괄목한 성과를 이루었다고 자부 합니다. 1. 분임조 소개
2. 주 제 선 정
3. 활동계획 및 수립
4. 현상 파악
5. 원인 분석
6. 목표 설정
7. 대책수립 및 실시
8. 결과 분석
9. 표준화 및 사후관리
10. 반성 및 향후 계획
|
|
|
말한다. 전자자료교환이 모기업과 공급업체간에 각종 주문서, 구매송장, 청구서 등이 데이터 통신망을 통해 전자적으로 전송되고 처리되므로 생산성의 향상, 재고수준의 감소 또는 탁월한 원가절감 효과를 보여준다. 제7장 기술관리
|
|
|
생산은 필연적인 것이다. 물론 교육이나 훈련을 통한 '선택된 소수'의 신분상승으로 이러한 악순환을 일정 정도까지는 순화시킬 수 있겠지만 구조 자체를 변형시킬 수는 없다. 현재의 자본주의가 아무리 고도화되더라도, 비숙련 노동자에 대
|
|
메뉴펼치기
