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롯데삼강 ⇑ ⇓
매출액
남양유업 〉 빙그레
매출액 총이익률
남양유업 〈 빙그레
남양유업의 판매원가가 매우 높기 때문
수익성-매출액 영업이익률
≪ 그 래 프 ≫
빙그레
남양유업 ⇓ ⇑
롯데삼강 V
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롯데주류BG도 과거 두산 주류를 인수 합병함으로 주류산업의 1~2위를 다투고 있을 만큼 성장했다. 인수합병을 통해 유통망을 확대하고, 주류에 대한 연구비나 자금력 역시 확대되어 한 단계 도약하는 계기가 된 것이다. 현재 주류시장은 대대
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사업부는 수지를 간신히 맞추고 있어 회사 측은 할 수 없이 다른 사업에서 벌어들인 돈을 재원으로 활용하고 있다.
또 첨단 과학장치로 무장한 선진 테마파크에 비해선 아직은 우물 안 개구리 신세란 지적도 없지 않다. 입장객 세계 6위라는
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사업의 전례가 있다. 최근 도시바와 SED 공동개발 프로젝트를 추진하는 등 연계와 제휴를 통한 연구개발 방식으로 대전환하였다.
(6) 인사제도
종신고용 제도와 건강 제일주의 “공동체 의식”, “가족주의” 등의 일본 전통의 인사제도의 유
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사업 추진을 위해 나텔레콤과 손을 잡았다. 두 회사는 유통물류 분야의 유비쿼터스 핵심 인프라로 자리매김하고 있는 RFID기술과 모바일 서비스를 연계한다는 전략을 갖고 있다. 이번 양해각서(MOU)로 인해 양사의 RFID 신규 응용서비스 모델 발
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롯데 그룹의 택배 진출
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물류계열사인 롯데로지스틱스를 통해 현대로지스틱스 인수SPC(특수목적법인)에 200억원 수준을 투자
국내 유통업체 1위로 택배물량이 가장 많은 업체가 대주주가 되어 성장률이 상당할 것으로 기대
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사업부에서 개발
- 롯데칠성에서 지난해 G20정상회의에서 시범운영하며 시중에 첫 선을 보임.
- 2011년 하반기 중 시장에 도입할 것으로 예상.
도입시 기대효과
- 현행 자판기 판매 시스템보다 정확하고 편리한 재고파악과 관리가 가능해짐.
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롯데백화점 - 주말고객과 가족동반고객이 늘 것으로 보고 금요일~일요일 동안 문화이벤트를 여는 등의 영업마케팅을 구상하고 있다. 또 스포츠 레포츠 용품의 특수 매장을 대폭 늘리는 것을 고려하고 있다.
② 홈쇼핑
· LG홈쇼핑 - 금요일부
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2. 신업태에 대한 대응 전략
3. 가격경쟁력의 보완
4. 유통업자상표(private bland)의 개발
5. 고급화․차별화의 추구
6. 대고객서비스의 강화
7. 정보화의 진전
8. 신사업 진출
9. 해외 진출
Ⅶ. 결론 및 요약
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롯데 · 현대 · 신세계로 이루어진 국내 유통 3강 체제를 재편하기 위해 종합 유통 그룹 진출을 결정
온오프통합기업: 온라인을 통하여 오프라인 사업인 AK백화점의 영역 확장과 이익 확대를 목적으로 다양한 인터넷 마케팅, E-COMMERCE활동을
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