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▪ 지각
▪ 기억
▪ 욕구인식
▪ 구매
▪ 구매 후 평가
- 관여도
- 학습이론과 마케팅전략
- 경쟁자분석(롯데시네마)
Ⅲ. 결론
- 문제점 및 개선방향
- 결론 및 시사점
- 참고문헌
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전략이다.
4. 향후 서비스마케팅 전략 제언
영화관 전용 어플리케이션은 모든 업체가 운영하고 있다. 하지만 차별화가 부족하다고 생각한다. 따라서 롯데시네마만의 차별화 서비스를 제공할 필요가 있다. 주요 컨셉은 기존의 ‘고객이 찾아
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롯데시네마 4C분석
(1) Convenience
(2) Communication
(3) Consumer
(4) Cost
6. 롯데시네마 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 롯데시네마 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
8. 롯데시네마 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Pri
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2005년 11월 26일 오후 4시~ 오후 8시 네 시간에 걸쳐, 설문조사의 취지와 목적을 설명하고 설문응답 의뢰를 한 후, 설문지를 회수하는 방법을 이용하였다. 기업 소개
환경 분석
설문조사 및 분석
롯데 시네마 성공전략 도출
결론
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LOTTE CINEMA
롯데시네마는 롯데그룹에서 발달하는 영화산업의 미래와 수익성으로 인해 시작하게 된 사업부문으로, 1999년 9월, '롯데시네마 일산6'의 탄생을 시작으로 CGV, 메가박스를 비롯하여 국내 멀티 플렉스 3사중 하나로 자리잡았다.
멀티
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롯데시네마가 도전적인 사원을 추구하는 것과 비교해 볼 때 몹시 대조적이다. CGV의 경우는 서비스업의 기본 마인드를 이해하고 단순한 이윤추구를 위한 인재상을 추구 하는 것이 아닌 고객의 입장에서의 인재상을 추구하고 있다.
개선할 점.
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전략 2001년10월 4일 보고서 일부
(http://motohead.idas.ac.kr/reference/한국영화성공요인.pdf)
메일경제 문화면 - 멀티플렉스 극장
\'생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ\' 김민영 emars 2005
\'영화보다 재미있는 영화 투자의 법칙\' 정명훈 을유문화사 2005
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롯데시네마를 중심으로 -.\" 디지털융복합연구 14.8 (2016): 453-460.
신준섭(Shin Junseop),and 박현준(Park Hyunjun). \"4차 산업혁명으로 인한 극장의 변화와 CGV 전략: VRIO Framework를 중심으로.\" 문화산업연구 20.3 (2020): 35-42.
김헌진, 이성준.\"뉴미디어 기업
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롯데시네마를 개장하였다.
롯데쇼핑은 세분시장별 고객의 욕구를 반영하기 위하여 명품전문점 패션전문점등 다각적인 전략을 전개하여 경기변동과 고객니즈변화에 선행적으로 대응하며 프리미엄 시장과 젊은 고객 대상시장을 꾸준히 확
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롯데시네마, 메가박스 등이 후발주자로 CGV를 잡기위해 차별화된 전략을 펼치며 따라오고 있다. 또한 최근에는 VOD, P2P 사이트 등 영화관에 가지 않아도 싼 비용으로 영화를 쉽게 접할 수 있는 요소들이 많아져 CGV의 수익에 위협을 줄 것이다.
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