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야에서 VR기술을 주도하고 있다.
(3) 차별화전략
롯데월드와 에버랜드 두 곳 모두 서비스부문에서 우수한 테마파크라는 점은 틀림없는 사실이다. 두 테마파크 모두 주력상품이 서비스로써, 현재 시행하고 있는 서비스 중 상당부분이 이름이나
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업체와 서로 융합하고 화합할 수 있어야 한다. 다음으로, 외부의 환경이 변화할 때, 그에 대해 예측할 수 있어야 하고 민감하게 대응할 수 있어야 한다. 다음은 그들의 본업인 대형할인점 산업에 대해 충실할 수 있어야 하고, 마지막으로 기업
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1. 롯데호텔 기업소개
1979년에 개관한 서울, 잠실, 울산, 제주, 부산에 매장을 운영 중인 명실공히 국내 최대규모의 특1급 호텔체인.
“한번 오신 고객이 다시 찾는 롯데호텔”이라는 서비스 정신을 바탕으로 하며 4대 핵심 실행 기반으로 미
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고 있고 어린이날 생일인 어린이는 자유이용권을 할인해주고 5월 출생자는 동반 1인 포함 자유이용권 반값 할인을 하고 있다. 또, 롯데월드몰 아쿠아리움과 롯데월드타워 전망대 5월 입장권을 지참할 시 자유이용권을 반값에 이용 가능하다.
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진행하고 있다.
또한 롯데시네마는 리마스터링 명작 열전을 통해 1980년도부터 2000년대까지 한 시대를 풍미한 추억의 영화들을 재개봉하여 각 작품을 좋아할 만한 타겟별로 시간표를 구성하였는데, 30~50대 여성 관객들이 좋아할 만한 작품으로
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비수기에 특별 할인가격으로 메뉴를 판매하고 있다.
3) 타호텔(W호텔)과의 비교
메리어트 인터내셔널 산하 W호텔은 롯데호텔과 비교하여 외국에서 인지도는 높은 편이나 국내 마케팅은 약간 부실한 경향을 보인다. 롯데호텔이 저가의 모던하
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서 가장 어필하고 있는 스타마케팅은 명예홍보대사를 선정하거나 과거 박찬호 하인스워드등의 스포츠스타들을 전면에 내세우고 마케팅활동을 펼친바 있다.
(4) 한류마케팅
롯데호텔은 일본관광객 스스로 부산을 찾아올 수 있는 한류스타 마
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자기준 가격 전략을 책정.
호텔의 객실에 있어서 중요한 것은 요금의 안정성으로 해외 특급호텔과도 비교하여 비슷한 수준의 가격을 책정해야 할 것이며 국내 경쟁 업체들과도 적정한 수준으로 유지.
(4) 인적자원관리 전략
1) 직원교육
롯데
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롯데마트, 코스트코 등이 주요 경쟁자로 자리 잡고 있다. 이러한 경쟁업체들은 가격, 품질, 서비스 등에서 치열하게 경쟁하고 있으며, 소비자들은 가격 비교를 통해 더 나은 가치를 추구한다. 이로 인해 가격 경쟁이 심화되고 있으며, 이는 각
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타격도 무난하다. 그러나 명확한 장점이 없다. 감독입장에서는 무난한 경기력으로 싼 값에 쓰기에 매력적인 선택지로 부상한다. 서론: 롯데자이언츠의 현황 9승22패
본론: 유망주 실패 분석 및 원인
결론: 5월2일 경기 분석 및 바라는 점.
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