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제과에서 볼 수 있듯이 이메이와의 크로스마케팅으로 제조 산업의 과도한 설비투자에 대한 위험성을 경감시킬 수 있어 기존의 설비시설을 이용하여 엄청난 단기순이익을 올릴 수 있었으며, 같은 아시아계 기업으로 소비자의 취향이 비슷한
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스를 받게 될 때 진정한 웹 서비스가 아닌가 생각한다.
10. 출처 및 참고 문헌
1). 한국과학기술원(http://www.kaist.ac.kr/)
2). 정지훈, 웹서비스, 한빛미디어
3). IBM, 생각하는 사람들, Winter 2001
4). 전자신문 2004. 12. 20일자 1. 서론(ebXML 인가 web service
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롯데 제과의 글로벌 기업 경영전략
롯데제과는 지난해 인도 제과업체 `패리스제과'를 인수, 국내 식품업체로는 유일하게 인도에 생산시설을 확보한 데 이어 지난 3월에는 중국 칭다오(靑島)의 금호식품유한공사(錦湖食品有限公社)를 인수했
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브랜드라는 롯데제과의 명성과 국내 유일의 프리미엄 아이스크림 업체로서 가지는 이점을 생각할 때 그 동안 만족할 만한 성공을 거두지 못한 것이 사실이다. 우선 IMF이후로 한창 경기가 좋지 않을 때 고급 브랜드로 출발한 것이 초기 시장
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브랜드 이미지를 제고시키고 유지하기 위해서 단기적인 안목에서의 저가정책을 통한 시장의 확보보다 장기적인 관점에서의 브랜드에 대한 투자가 중요할 것이다. 현재의 비교적 좋은 브랜드 이미지를 유지하고 강화시키기 위해서는 브랜드
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브랜드를 만들었다.
‘녹풍(綠風)’은 음료에만 국한되지 않는다. 베스킨라빈스, 하겐다즈, 나뚜루, 빙그레, 롯데에서 녹차아이스크림을 출시했고 녹차쿠키, 녹차캔디도 나왔다. 해태제과가 작년 12월에 아침식사 대용식으로 출시한 녹차쿠
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스킨라빈스와 비교되는 하나의 특징이다.
6. 향후전략
나뚜루는 국내 1위 브랜드라는 롯데제과의 명성을 생각해 볼 때 그동안 만족할 만한 성공을 거두지 못한 것이 사실이었다. 그 이유는 무엇이었을까? 우선 제품의 출시 시기에서부터 나뚜
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롯데제과 연혁
1967년 롯데제과 주식회사 설립, 갈월동 공장 생산개시
1968년 전국 5대 도시(서울, 부산, 대구, 대전, 광주)에 출장소 개설
1969년 영등포 공장 완공, 껌 베이스 공장 완공
1971년 영등포 공장 껌 생산개시
1973년 기업공개(자본금 1
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롯데 제과 (http://www.lotteconf.co.kr)
▲ 해태 제과 (http://www.ht.co.kr)
목 차
1.
제 과 제 품 이 용 실 태
1
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비 스 킷 / 쿠 키
1
■
캔 디 / 초 콜 릿
1
■
구 미 / 과 일 젤 리
2
■
껌
2
■
스 넥
3
■
빙 과 류
3
2.
발 전 방 안
4
3.
참 고 자 료
5 1.
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롯데 제과의 글로벌 기업 경영전략
롯데제과는 지난해 인도 제과업체 `패리스제과'를 인수, 국내 식품업체로는 유일하게 인도에 생산시설을 확보한 데 이어 지난 3월에는 중국 칭다오(靑島)의 금호식품유한공사(錦湖食品有限公社)를 인수했
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