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구매 생산 유통기능을 통합한 공급체인 관리 방식을 도입하고 있는데 수요량과 발주량간의 격차를 유통업체 보다는 제조업자가, 제조업자보다는 부품업자가 그 발생요인을 제거하기 위하여 업체별 수요예측, 즉 시발주가 아닌 일괄발주, 가
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구매한 경우 절대 손해보지 않는 이윤을 보장해 주기 때문이라고 한다.
§. 결문
◈. 조사를 통하여 느낀 점
이번 조사를 통해서 나는 여러가지를 깨달았다.
소위 명문대를 나온 사람이 오히려 더더욱 보수적이라는 사실도 새삼 느끼게 되었다.
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구매관리부문 등 6개 관리부문별로 집계하여, 그 빈도에 따라 주요 문제점만을 요약하면 다음과 같다.
1 자기자본부족
2 적정재고를 감안한 원료구매정책 결여
3 제품원가고(高)
4 자재관리의 불철저
5 고정자산에의 과대투자
6 경영조직의 불
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구매한다는 조건으로 계약을 맺어 저렴하게 구하도록 한다. 음식재료가 부족하거나 신선도에 문제가 발생하지 않도록 좋은 거래처를 여러 곳 알아 두어야 한다.
5. 향후 사업의 계획
내용
~1년: 고객확보 주력
1~3년: 단골고객 확보
3~5년: 프랜
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자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 노동력의 유연성
9) 제품중심
10) 생산자동화
11) 예방적 보수유지
3. JIT 시스템의 적용요
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자재로 조절할 수 있는 기술 개발.
반지라는 액세서리의 문제점을 가장 잘 반영한 기술이므로 성공 시 엄청난 파급효과를 볼 수 있다.
크기를 조절하되 디자인에 손상을 주지 않게 만드는 것이 기술의 핵심···
5. 재 도약기
1) 글로벌 기업으
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자기자금
현지
금융
외화증권
외화대출
기 타
총 액
지분해당주2)
금 액
국내지급
보증금액
투자목적
(택일)
1. 자원개발 2. 수출촉진 3. 보호무역 타개 4. 저임활용
5. 원자재확보 6. 선진기술 도입 7. 기타 ( )
지급보증
한도관리
현지금융 지급보
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자기자본이 부족하여 은행이나 사채에 대한 의존도가 높아서 금융비용 부담이 과중하고 그 결과 수익성의 약화를 초래하여 만성적 자금부족을 겪다가 도산하게 되는 경우이다. 특히 이 경우 장기시설자금은 물론 단기운영자금까지도 과도하
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자재 등을 국내에서 조달할 경우 동 수출품 또는 원자재 등의 공급자에 대한 대금지급을 보증하기 위하여 수출신용장에 의한 청구권을 담보로 해서 원수출신용장(Original Credit, Master Credit)의 통지은행 또는 자기의 거래은행에 의뢰하여 수출품
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구매결정과 그
러한 요구에 대한 기업의 실행 사이에 걸리는 유동시간을 줄이는데 미래
가 달려있다는 사실을 깨닫도록 노력한다. 고객이 경험하는 요구와 실행
사이의 주요 사이클을 모두 기록하고 가장 시간소모가 긴 부분을 찾아내
어 즉
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