|
르네 마보안 교수가프랑스 인시아드 경영대학원에서 펴낸 좋은 책이다. 이 책이 하버드 경영대학원 출판사(HBSP) 역사상 최다 언어 번역 기록을 세워 영어를 포함하여 지금까지 21개 언어로 번역되었다고 한다.
지금까지 많은 성공 사례로 꼽
|
|
|
르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
|
|
|
르네 마보안(공저). <<블루오션전략>>, 교보문고
김선영. <<일본 창업아이디어 발빠르게 따라잡기>>, 민중출판사
한국패션협회홈페이지 : www.koreafashion.org 1. 사업동기
2. 기업사명기술서
3. 전략적계획
4. 전술적계획
|
|
|
르네 마보안(Renee Mauborgne)교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean : 붉은 바다)과 상반되는 개념으로 경쟁자들이 없는
|
|
|
르네 마보안 교수에 따르면 한 번 개척된 블루오션은 대개 10∼15년 정도 지속된다고 한다. 다른 회사들이 모방하기 어렵거나 따라하려고 해도 넘어야 할 산이 많기 때문이다. 두 교수는 이를 '모방 차단장벽'이라고 하였다.
우선 레드오션에
|
|
|
M&A의 성공사례
1. 합병 전 SK 텔레콤과 신세기통신의 상황
2. 합병과정
3. 합병 후 효과 및 전망
M&A의 실패사례
1. 합병 전 삼성전자와 AST의 상황
2. 합병과정
3. 합병 후 나타난 문제점
4. 삼성전자와 AST의 M&A실패의 이유
|
|
|
르네 마보안 지음 강혜구 옮김, ‘성공을 위한 미래 전략 블루오션 전략,’ 2005. 4. 7. 교보문고판
[2] http://www.insead.edu/kim/
[3] http://value.hankyung.com/
[4] D' Aveni, Richard A., and Robert Gunther 1995, Hypercometitive Rivalrise: Competing Highly Dynamic Environments. New York:
|
|
|
마케팅과 한정제품 수량이 개선할 점
19. ① 30% ② 44% ③ 8% ④ 16% ⑤ 2% - 디자인과 명품의 희소성 중시
20. ① 22% ② 52% ③ 18% ④ 2% ⑤ 6% - 대체로 프라다폰이 소비자의 욕구를 충족
<참 고 자 료>
[1] 김위찬ㆍ르네 마보안 지음 강혜구 옮김, ‘
|
|
|
르네 마보안 교수가 집필한 블루오션 전략은 한국어로 소개되자마자 화제의 책이 되었다. 이 책은 미국에서 출간 후 1개월 만에 베스트셀러가 되었고, 100여개 국가에서 번역할 정도로 세계적인 관심을 불러 일으켰다.
블루오션은 경쟁이 없
|
|
|
마케팅 전략>
블루 오션 마케팅이란?
INSEAD의 김우찬 교수와 그의 제자 출신 르네 마보안 교수는 혁신적인 발상과 시도로 산업계을 선도하고 있는 대표 기업들의 사례를 지난 20년 간 분석하였다. 그결과 가치 혁신
value innovation을 시스템적
|
|
메뉴펼치기
