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르노삼성 함안 물류센터 본격 가동…서비스 ‘업’
MBC뉴스. (2009.11.04) 국내 자동차 시장 경쟁 \'가열\'
이데일리. (2009.05.08). 르노삼성 \"우리가 넘버3\"..올해 승부 `쫑`
-웹사이트-
르노삼성자동차 http://www.renaultsamsungm.com/
중형차에 대한 소비자
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르노삼성자동차의 아시아 시장에서의 중심축으로 발전 1. 르노자동차
2. 삼성자동차
3. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정
4. M&A 협상과정에서의 문제점
5. 피합병기업(삼성자동차)의 재무구조와 기업가치 평가
6. 합병전후 대차대조표 비교
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르노자동차와 삼성자동차의 합병
1. 자동차 산업의 특징
2. 자동차업계의 상황
3. 르노자동차·삼성자동차
4. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정
5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정에서의 문제점과 교훈
6. 합병기업(르노삼성자동차)의 인수방
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삼성자동차연혁
자동차산업의 특징
본 론
삼성자동차의 실패원인
- 실패의 원인(통제가능요인)
- 실패의 배경(통제불가능요인)
- 사업의 재무적 안정성
- 위험분석방법
결 론
사업실패방지위한 상황이나 노력
르노삼성자동차의 현
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르노삼성 현황 분석
Ａ. STP
a. Segmentation
b. Targeting
c. Positioning
Ｂ. Marketing Mix (4P+Service)
a. 4P
b. Service
Ｃ. CRM
Ⅲ. 문제점 / 대안
Ａ. Promotion-Advertising의 Premium Concept
Ｂ. 서비스 센터의 부족
Ｃ. 신제품 PR 부족
Ｄ. SM7의 협
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센터 (23개의 직영점, 1500여개의 서비스 협력사)
기아자동차 서비스센터(20개의 직영점, 791개의 서비스 협력사)
쉐보레 서비스네트워크(480여개 지점)
르노삼성자동차 엔젤센터(649개 지점) 대상 연령대 선정
그들이 좋아하는 차
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재무책임자(CFO)제도 도입 등은 르노삼성이 경쟁력있는 기업으로 도약하는데 발판이 됐다.
Ⅲ. 결 론
앞에서 살펴본 바와 같이 르노삼성자동차는 <고객 최우선>, <최적의 효율성>, <글로벌 현지화>의 전략을 기반으로 기업을 경영
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삼성전자
96년부터 국제 반도체 가격이 폭락함에 따라 삼성전자의 순이익은
95년 2조5000억원에서 96년 1600억원으로 곤두박질
1999년 6월 30일 누적되는 적자로 삼성자동차 법정관리 신청
PART 1-1 삼성자동차 법정관리
2000년 르노가
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르노삼성자동차와 함께 하는 토요 문화 광장\'\'\'\'을 후원
2003.5.7 8~11일 서울 월드컵 상암경기장에서 펼쳐질 초대형 가족오페라 \'\'투란도트\'\'를 후원
10일 국립 발레단의 \'\'발레 명작 하이라이트\'\'를 비롯, 17일 코바나의 \'\'라틴&살사 콘서
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재무적 목적
-르노의 삼성자동차 인수 사례
3) 경영 전략적 목적
-LG전자의 제니스사 인수 사례
4) 위험 분산적 목적
-볼보건설기계와 삼성 중공업 건설기계 사업부문 합병 사례
5) 기타 목적 -기술력과 상품브랜드 획득을
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