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Marketing Challenges into the Next Century)
Ⅳ. 기업정보관리
1. 업무의 병렬화(paralleling)
2. 단일접점화(single point of contact)
3. 업무의 제거(obliterating)
Ⅴ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 브랜드 아키텍처 재구성(Brand Architecture Restructuring)
2. 효율
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업환리스크관리(기업환위험관리)
1. 환리스크 관리기법
1) 대내적 관리기법
2) 대외적 관리기법
2. ?기업 외환리스크 관리방안? 추진경과
Ⅳ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
Ⅴ. 기업인재관리
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈
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업이 급성장 할 수 있는 배경이 되기 때문이다. 마지막으로 영안모자는 타 기업에 비하여 정치와 사회적인 상황들을 절적히 잘 이용하여 커다란 성공을 거둔 기업이다. 흐름을 거스르지 않으므로써 정치적인 위험과 시대의 변화에서 오는 어
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업위험관리에 관한 연구, 한림대학교, 2002
성경운 / 기업의 마케팅윤리 관리체계 정립방안에 관한 연구, 경남대학교, 2001
이효복 외 1명 / 기업명성과 브랜드 자산의 관계에 관한 연구, 한국광고학회, 2011
현대경영연구소 / 인재 관리 육성과 기
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업, 파격적 사원 복지제도
Ⅴ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 한국식 브랜드 관리 모델이 없다
2. 글로벌브랜드(Global Brand)가 적다
3. 기업 브랜드(Corporate Brand) 후광효과에 의존하는 경향이 강하다
4. 브랜드에 대해 사전적 개발에는 많
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업의 위험관리, 에프케이아이미디어 Ⅰ. 기업브랜드관리(기업상표관리)
1. 브랜드라이프사이클(Brand Life Cycle : 브랜드수명주기)에 대한 개념이 미흡하다
2. 브랜드 베끼기가 성행하고 있다
3. 장기적 관점의 브랜드 심어주기보다는 자극
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리스크관리 기법
8. 중요하다고 생각하는 리스크 2가지 표시
9. 리스크 관리정책의 유무
10. 리스크 관리가 잘 시행되고 있다고 생각하는가
11. 리스크 관리 전략 및 실행에 있어서 귀사의 스타일을 묻는 질문
Ⅶ. 기업인재관리
1. 기술적용
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전략적 활용
6.5. 기술 혁신과 사회적 가치 창출
6.6. 파트너쉽과 현지화 전략
6.7. 규제 환경과 리스크 관리
6.8. 지속가능한 성장을 위한 장기 전략
6.9. 디지털 전환 시대의 기회
6.10. 결론: 새로운 실크로드의 디지털 개척자가 되기
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업 경영상황에 따른 현지법인의 변동성 제거
③ 전문 경영자 파견
- 현지사업은 국내사업보다 더 전문적인 경영자가 필요함을 인식하고 해당사업에 능력있는 전문 경영인 파견
- 특히 현지의 문화·전통·관습·언어 등에 익숙한 인재 파견
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업혁명과 자기학, 4차 산업혁명과 미래고용 전망, 한국과학기술연구원, 2017.
박기진, 빅데이터 시대의 인공지능 바라보기, ie 매거진, 2016.
안상희이민화, 제4차 산업혁명이 일자리에 미치는 영향, 한국경영학회, 2016.
양정모, 인공지능의 위험
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