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취합니다. 1. 조직 성공의 핵심 요소: 관리와 리더십
2. 관리자(Manager)의 특징
3. 리더(Leader)의 특징
4. 관리자와 리더의 주요 차이점
5. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천 6가지
6. 권력 원천의 효과적인 활용과 리더십
7. 결론
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리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구. 연세대학교 관리과학대학원 석사학위논문.
이신철(2004). 감성지능과 성과의 관계 연구(리더(Leader)를 중심으로). 고려대학교 경영대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)
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리더십 스타일이 조직의 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있는지를 잘 보여주며, 앞으로도 다양한 리더십 이론과 사례를 통해 더욱 깊이 있는 학습을 지속하고자 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Lawrence Erl
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Bennis와 Nanus(1985)는 "관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다."라고 말했다. 이는 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 강조하는 매우 중요한 선언이다. 이 논문에서는, 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 설
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리더와 성원은 서로 다른 지위와 권한을 가지게 되는데, 이는 성원이 리더의 역할을 부여받을 때 일부 문제점을 초래할 수 있습니다.
리더와 성원 간 LMX 이론의 구분:
LMX 이론(LMX, Leader-Member Exchange)은 조직 내에서 리더와 성원 간의 상호작용
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속감을 느끼는 사람만이 가능하다. 이것은 공정이 추구하는 가치와 순함수이다. 한마디로 조직의 큰 그림이 자신에게 의미 있어 보일 때 사람들은 최선을 다한다. 이러한 소속감의 전제조건은 환영받고 인정받는 느낌이다. 자신의 존재를 인
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/ 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 I. 영향을 미치는 6C
II. 구성원들이 좋아하는 리더의 특질
III. 현대 구성원들이 리더와 일로부터 충족받기 원하는 요소들
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리더십 사례] 3장
직장생활을 통해 경험했던 상사의 리더십 중 존경하는 리더1인과 실망한 리더 1인을 선택하여 리더십 사례를 구체적으로 기술하시오.
1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 유형
가) 변혁적 리더(Transformational Leader)
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심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 현대 사회에서 요구하는 리더상(리더십)
I. Self Leader
II. Playing Manager
III. Pro Man
IV. 멀리 볼 줄 아는 사장
V. Shock Maker
* 참고문헌
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구성원이 모두 동의하게 만드는 합의가 가능해질 것이다.
<표> 전통적, 집단중심적 리더십의 비교
이러한 집단 중심의 리더십은 문제해결의 집단적 노력을 의미 있고 실천력 있게 만들어 주며 새로운 상황의 새로운 문제를 창의적으로 해
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