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리더십이 필요한 것이다. 외국인 근로자 또한 독립된 인격체로서 우리는 외국인 근로자를 존중할 필요가 있으며, 그들과 소통 및 공감할 수 있도록 노력할 필요가 있는 것이다.
2. 참고자료
최고의 리더는 사람의 마음을 움직인다 (존경과 공
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타고난 리더는 없다.
리더는 육성되고 리더십은 획득하는 것이다.
모든 사람은 리더가 될 수 있고 훌륭한 리더십을 습득할 수 있다.
역사가 이를 증명하고 있다.
1.임무 2.명예 3.신념 4.용기 5.인내 6.확신 7.접근성 8.적응력 9.포용
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생각이란 다른 사람들이 생각해 내지 못하는 문제에 대한 해결책 등이 될 수 있다.
실제로 리더들은 사람들과 낙관적으로 시간을 보내고 일에서는 열정적이고 많은 에너지를 쏟아 붇고 창조적인 아이디어를 많이 생각해 낸다고 한다. 세상에
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리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하려 한다. 이러한 리더의 특성으로 인하여 구성원들은 동기부여는 물론 조직에 대한 신뢰와 충성심을 고양시킬 수 있다.
바. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관
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리더는 사람에 대한 신뢰를 쌓아 권한과 책임을 위임하려 한다. 이러한 리더의 특성으로 인하여 구성원들은 동기부여는 물론 조직에 대한 신뢰와 충성심을 고양시킬 수 있다.
바. 관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관
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사람들이 최선을 다할 수 있게 도와준다. 선도자들이 리더십 효과를 증가시키기 위해서는 보다 생산적인 방식으로 갈등을 관리하는 법을 배워야 하며, 사람과 프로젝트에 대해 No'라고 말할 수 있어야 한다. 외향적 선도자들은 비록 무모하게
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리더가 제시하는 방향이 설득력이 있을 때 자발적으로 그 길을 따라가기 때문이다(이관응, 2001).
< 참고자료 >
이관응(2001)「신뢰경영과 서번트 리더십」엘테크
김익철(2003)「서번트 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empow
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리더의 조건, 청림출판 , 2000
5]안철수, CEO 안철수, 영혼이 있는 승부, 김영사
6]신완선 ,컬러리더쉽, 더난출판사, 2002
7]안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com I. 서론
1. Leadership의 중요성 및 선정이유
2. 문제제기 및 연구개요
II. 안철
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리더 스타일’로 사정할 수가 있었다.
Ⅲ. 결 론
이상으로 주위에 존경하는 리더를 선정한 후, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 해당 리더의 리더십을 평가하였다.
일반적으로 리더십 스타일은 그 사람의
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차있다. 리더로서 자신이 없는 사람이라도 리더는 만들어지는 것이라는 것을 염두해 두고 이 책을 진진하게 읽고 실천에 옮긴다면 성공의 열쇠를 쥐고 있는 것이나 다름 없을 것이다. 교사로서 학교의 학생들과의 생활에 필요한 것이 리더로
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