|
사람이 문제를 간단하게 해결하는 모습이라고 생각한다.
3. 결론
사람들은 리더를 남보다 뛰어난 능력이나 소질을 가진 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 그래서 리더를 스스로 판단하여 조직원에게 명령만 내리는 사람이라고 쉽게 규정한
|
|
|
|
사람들의_7가지습관_감상문.hwp………………………………………………4p
손자병법 독후감.hwp……………………………………………………………………… 7p
영혼을 지휘하는 리더십-퍼이어.hwp…………………………………………………… 3p
|
|
|
리더십의 기본원칙
1. 원칙중심 리더십1: 섬김과 겸허의 자세
2. 원칙중심 리더십2: 끊임없이 배우고 묻는 학습
3. 원칙중심 리더십3: 인간적 신뢰
4. 원칙중심 리더십4: 다른사람을 위한 헌신과 서비스
5. 원칙중심 리더십5: 균형과 조화를 생
|
|
|
리더쉽
- 일 중심에서 인간 중심의 리더형
예) 테레사 수녀 - 어떤 사람도 주님 품에서 죽을 수 있는 권리를 가졌다는 신념을 실천시킴. 많은 행려 병자들이 치유되면서 회복됨.
6. 위기 대처형
- 유사시 더 뛰어난 능력을 발휘하는 형태.
예) 윈
|
|
|
리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
|
|
|
리더십이 시대를 만든다. (앨프레드 슬론)
5. 세상은 이런 지도자를 원한다. (존 맥스웰)
6. 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다. (Harvard Business Review/Special Issue)
Ⅳ. 지식경영의 등장배경 및 위기의 리더십
1. 지식경영
2. 포츈
|
|
|
|
사람을 생각하는 리더십
모두를 이끄는 사람이 리더가 아니다 | 늘 사람이 먼저다 | 팀장이라면 통찰력을 갖춰라 | 만능 팀장보다 현명한 팀장이 대세다 | 리더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피
|
|
|
|
많은 리더가 사람들이 바라는 지도력을 지향하는 거였더라면, 현재의 바쁜 사회 속에서는 조조의 간사하고 추진력과 인재 활용에 월등히 뛰어난 리더십은 바라고 인정받고 있다.
원래 내가 생각하였던 이상적인 리더십은 유비의 리더십이었
|
|
|
사람이 있기 마련이다. 우리는 그런 사람을 리더나 선구자 또는 혁명가라고 말할 것이다. 그런 사람들에게 칭기스칸은 많은 교훈을 주는 사람이라 생각된다. 그리고 꼭 리더가 아니라도 부하 또한 그를 알고 이해해야 한다. 왜냐하면 리더를
|
|
|
리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
(3) 리더십에 대한 상황적 접근
리더십에 대한 이 접근 방법은 집단과 리더간에는 상호작용이 존재함을 인식하고 있다. 이 이론은 사람들이
|
|
메뉴펼치기
