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필요한 곳에만 있어야 한다. 모든 문제에 행정이 간여해야만 하는 것으로 생각했던 시대는 이미 지나갔다.
7) 개혁지향성
공무원들은 쇄신적이고 적응적인 태도를 길러 개혁수용자 개혁추진자로서의 자세를 갖추어야 한다. 급변하는 환경 속
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Ⅱ. 학교장과 교육 철학
Ⅲ. 학교장의 직무
Ⅳ. 변화를 구현하는 주체로서 학교장의 역할
Ⅴ. 학교경영 CEO가 갖추어야 할 리더십
Ⅵ. 효율적인 학교 경영을 위한 참고 사항
Ⅶ. 유념할 덕목 몇 가지
Ⅴ. 안전․위기관리
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필요한 시대.
Chapt. 4. 마음의 건강
Chapt 5. 한국문화와 화병
Chapt. 6. 한국 문화와 화병
가인과 가룟 유다: 화
화를 다스리는 법
Chapt. 7. 수고하고 무거운 짐
2. 상담자 예수님과 ‘참 나’의 만남
Chapt. 8. 나는 누구인가?
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리더는 잘 나오지 않는
것이 현실이므로, 국민의 식견과 안목이 전반적으로 높아져야 한다. 국민의 의식수준이
높아져야 쓸만한 리더가 나오는 법이다. 그것이 국가론에서 얻은 교육적 시사점이다.
참고 자료
플라톤, 『국가(천병희 역)』,
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것이고, 또한 이해관계자 집단들의 규탄과 탄압을 사전에 예방하는 효과를 얻게 될 것이다. 그렇기 때문에 기업의 경영윤리 실천은 꼭 필요한 덕목이라고 할 수 있겠다. 목 차
서론
1. 윤리경영의 개념
1) 윤리경영의 의미와 정
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리더의 정의
Ⅱ 승 : 현재보다 더 나은 진정한 리더가 되기 위한 방법
1. 직원들의 가치를 인정하라
2. 과거의 채용 방식을 고집하지 마라
3. 직원들에게 정중하게 대하라
4. ‘속전속결’만이 능사는 아니다
5. 그들에
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리더쉽발휘가 매우 중요하다.과업이 일상
적으로 구조화 되어 있는 생산현장의 일선감독층에게는 지원적 리더쉽(su-
pportive leadership)의 발휘가 요청되고 있다.여기에서 지원적 리더쉽
이란 우호적이며 친밀감이 있는 리더행위의 특성을 나타
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것, 복날에는 함께 삼계탕을 먹으며 감성적 대화를 나누는 것, 추석이나 명절 때에는 어김없이 모두에게 정성으로 준비한 선물을 직접 골라 인사를 하는 것 등을 계속하여 이행할 것이다.
장장으로써 가져야 할 최고의 덕목은 중도매인 사장
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것이 주된 경청의 형태였지만, 현대적인 조직에서는 수평적 소통과 팀워크의 중요성이 강조되면서 상호적인 경청기술의 필요성이 대두되고 있다. 본인이 여러 조직에서 경험한 바에 따르면, 경청기술이 뛰어난 리더나 동료는 조직 내에서 더
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것이다.
40여 년을 한결같이 시장 경쟁, 경영 현장에서 땀 흘리며 스스로 변화를 이끌어온 고참 CEO가 들려주는 ‘십이지 경영학’은 그래서 좀 더 의미심장하다.위기일수록 관록과 경험에서 우러난 지혜가 필요하다.
대한민국 대표 경영자인
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