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리더가 갖추어야 할 역량은 다방면에 걸쳐 있으며, 이를 실제로 발휘하기 위해서는 지속적인 노력과 경험 축적이 필수적이다. 따라서 개인과 조직 모두가 이러한 역량 개발을 위한 체계적인 교육과 지원을 강화하는 것이 필요하다고 생각한
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것이 분명하다. 게다가 시대를 앞서가는 비젼은 혁신을 필요할 것이고 당연히 불만이 없을 수 없다. 이런 불만을 잠재우고 목표를 잘 인식시키고 행동하게끔 해야 하는 것도 리더의 역활의 일부분인 것인다. 이처럼 처음부터 사람들과 떠나서
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것이다. 다음에는 이를 실행할 능력을 갖추어야 하는 것은 상식적인 일이다. 공의가 옳고 그름의 판단 기준이 되어야 하지 않을까 생각해 봅니다. 물론 리더의 조건으로 이런 공의를 믿고 지킬 능력이 필요한 것이다. 정부에서 어려운 시기마
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것이 그 대답이다.
확보/유지된 인재가 향후 조직의 리더로서 기업과 사업의 성장/발전에 기여하도록 육성되지 않는다면, 오히려 우수 인재의 확보와 유지에 자원만 낭비한 꼴이 될 수 있기 때문이다. 따라서 필요한 우수 인재를 미래의 리
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리더십이 필요한 것이다. 이에 본론에서는 사회복지사가 가져야할 마음의 자세와 리더는 어떤 리더십이 필요하다고 보는지 나의 의견을 서술해보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 사회복지사가 가져야할 마음의 자세
가. 지적 호기심과 열정
사회복지사는
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리더는 회적 지원, 과업 중심, 기술적 전문성, 역할 차별성, 일반적인 지시 감독을 상황에 맞게 실천할 수 있어야 하며 또한 구성원들의 만족도와 경쟁력을 극대화시키는 사회적 기술과 영향력이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
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것, 집단 유지에 영향을 미치는 것, 조직 문화와 목표 과업에 영향을 미치는 것 등을 포함하는 과정이 공통점이라 할 수 있겠다.
본론에서는 이 시대의 필요한 리더의 효과적인 행동에 대해 리더십 행동이론을 바탕으로 두 가지의 유형을 설
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필요하다.
4. 나의 의견
리더십에 관련된 대부분 연구들은 리더가 구성원에게 영향력을 주는 평균적 리더십에 초점을 맞추어 연구가 진행되었다. 그러나, 평균적 리더십이 조직구성원과 리더와의 관계를 잘 설명할 수 없다고 지적하고 리더와
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리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특
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을 글로벌 리더로 선발하고 양성하기 위해서는 해외주재원에게 신뢰감으로 주어야 하며 정기적인 교육과 관리를 통해 해외주재원의 이야기를 듣고 이를 반영하는 것이 필요하다고 생각하였다.
4. 출처 및 참고문헌
이경화, 유승희, 글로벌
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