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필요한 중요한 것들, 관용과 성의를 막론하고 상상력과 의사소통을 길러 일과 타인과의 관계를 모두 취해 결합시켜야 할 것이다. 그리고 리더의 자리에 섰을 때 권위를 잘 파악하고 써야할 것이다.
힘을 가지고 있을 때 발생할 수 있는 위험
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그리고 관심사를 정확히 알아야 한다. 구성원들의 마음을 움직이려 한다면, 사람들에게서 한 차원 높은 성과를 원한다면, 가장 중요한 것은 리더의 비전이 아니라 사람들의 비전임을 알아야 한다는 것을 이책에선 여실히 보여주고 있다.
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, 칭찬받고, 도움을 주고, 다른 사람에게 필요한 사람이 될 수 있을 겁니다. WHO ? - 내가 선정한 리더는 누구인가?
WHY ? - 왜 리더로 선정하였는가?
HOW ? - 어떻게 섭외하였는가?
WHEN & WHERE ?
WHAT ? - 인터뷰의 내용은 무엇인가?
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리더에게 꼭 필요한 유머와 외유내강형의 성품과 어떠한 위기에서도 웃음, 미소를 잃지 않는 낙천적이고 긍정적인 태도를 가진 소유자가 되도록 노력하고 몸소 실천할 것이다. 10년 후, 어느 한 기사에 내가 크게 웃으며 일하고 있는 사진이
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능률이 저하될 수 있다. 기다릴 때를 알고 기다려 주면서 다독여줄 줄 아는 덕목이 필요하다. ‘이상적인 리더란 무엇이다’라고 명확하게 정의 내리기 힘들지만 사람마다 가치관이 다르기 때문에 각자가 생각하는 최고의 리더모습이 있다.
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것 등이 포함된다.
리더십의 유형에는 권위적 리더, 민주적 리더, 자유방임형 리더로 구분할 수 있다. 그러나 (같은 집단 내에서도) 상황에 따라 다른 리더십 유형이 필요하기 때문에 최근 연구들은 어떻게 리더십 기능이 분배되는지에 초점
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것도 외국어 회화나 바느질, 피아노를 배우는 것처럼 배워야 하는 또 ‘하나의 기술’이라고 이야기한다. 커뮤니케이션이란 것은 일상 생활의 한 부분임에도 불구하고 그만큼 쉽지 않다는 이야기다. 리더 부하 상호간의 노력이 필요하다. 지
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것인가에 대한 논의가 필요하다. 특히 리더들이 사회를 책임지는 부분이 큰 만큼 리더십의 유형을 잘 분석하고 강력한 리더십을 발휘하여 구성원들의 안전을 책임질 수 있어야 할 것이다.
라. 참고 문헌
김영임 (2006). 스피치 커뮤니케이션. 한
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것도 아닌 우리나라는 기술로서 앞서 갈 수밖에 없다. 비전을 선점하고 글로벌 경제의 흐름을 이끄는 것, 그것이 대한민국이 작지만 강한 나라가 될 수 있는 비결이다. 리더들에게 지금 가장 필요한 능력은 미래를 내다보는 혜안을 키우는 것
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것이다. 또한 이 책에서는 똑똑하고 좋은 성과를 만드는 리더보다 구성원에게 사랑을 받는 리더가 더 바람직하다고 말한다. 그리고 의견이 맞지 않을 때 무조건 상대방을 설득하여 바꾸려 하지 말고 이해하는 마음이 필요하다고 말한다. 리더
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