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리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
3. 삼차원 리더십 유형
제 6절 새로운 리더십론
1. 리더십 대용 상황모형
2. 변혁적
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리더십과 변혁적 리더십
a. 거래적 리더십(Transactonal Leadership)
b.변혁적 리더십
Ⅲ. 연구 모형 및 가설
A. 연구의 모형
B. 변수의 조작적 정의
1. 팀 리더의 자질
2. 조직 몰입
C. 연구의 가설
Ⅳ.연구조사 방법
A. 설문의 구성
B. 분석기
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리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
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(2) 간호리더십
2) 자신이 간호 관리자로서 부족한 역량과 앞으로의 준비
(1) 간호전문성 신장을 위한 노력
(2) 간호리더십 역량 강화를 위한 노력
4. 보건의료 환경 변화에 따른 간호사 의욕증진 방안
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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변혁적 리더로서의 특성
1. 중국식 사회주의 개념의 도입
1-1 실용주의 노선
1-2 중국의 경제 개혁과 정치
2. 등소평의 변혁적 리더로써의 장점
3. 등소평의 변혁적 리더로써의 단점
4. 등소평의 변혁적 리더십의 분석
◉ 등소평의 종합
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리더십
③ 거래적 리더십
④ 변혁적 리더십
⑤ 서번트 리더십
26. 리더십개발의 4단계 과정 중 1단계 과정에 해당하는 것은?
① 리더십개발의 요구 분석
② 개발 목표 달성도 평가
③ 리더십 진단
④ 강점과 약점 분석
⑤ 장애요인 및 해결방안
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. 지역발전의 개념
Ⅲ. 정치적 리더십의 개념과 유형
1. 정치적 리더십의 의의와 개념
2. 리더십의 접근방법과 유형
Ⅳ. 정치지도자의 기능·역할과 자질
Ⅴ. 지방자치단체장과 지방의회의원의 역할과 자질
Ⅵ. 결론: 향후 발전과제
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3) 심사방법의 다양화
4) 다단계의 심사절차
4. 교장연수의 강화
1) 교장 자격연수 과정은 기간과 프로그램 양 측면에서 현행보다 강화
2) 교장 직무연수 등 재교육 프로그램 강화
Ⅸ. 21세기 바람직한 교육의 방향
Ⅹ. 결론
참고문헌
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자기 결정성
영향성
3.임파워먼트를 촉진하는 조건
4.경영자가 임파워먼트를 실행하기 위한 3가지 능력
5.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
6.변화를 위한 임파워먼트(Empowerment)
* 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
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이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
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