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리더십 이론들에 대해 학습한 바 있습니다. 여러분이 가장 공감하는 이론은 어떤 것입니까? 그 이론의 주요 내용과 공감이 가는 이유, 그리고 이론을 적용하여 귀하가 관리자라는 가정하에 어떤 리더십을 보여줄 수 있는지 설명하십시오.
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리더가 더 좋은 이미지이다. 이러한 방향으로 움직이는 것이 리더와 조직 모두에게 도움이 된다는 것이 중요하다. 리더쉽 , 패러독스관리
리더가 타고나는지 , 길러지는지에 대한 논쟁
리더십 스타일
팀코칭
리더십과 권력
의사결정
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리더의 힘은 막강할 뿐 아니라 조직원들에게 미치는 영향력 또한 아주 크다. 따라서 최고경영자를 비롯한 경영진의 Leadership style이 새로 설정한 기업문화에 맞게 변화되어야 한다. 특히, 최고경영자가 강력한 의지를 가지고 관리자들의 마인
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차이점을 비교해 보면 올바른 선택을 할 수 있게 된다.
* 초급 관리자의 관리자
파이프라인 모델은 초급 관리자를 지도하고 조언하는 일이 초급 관리자의 관리자에게 중요한 책무라고 밝히고 있다. 인재를 계발하여 리더십 파이프라인을 강화
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관리자의 즉흥적 판단이 중요
④전달과정에서 일선업무담당자의 역할이 중요
93. 권력과 복종의 분류에 따른 조직유형으로서 잘못 짝지어진 것은? ( 4 )
①소외적 관여*강제적 권력 = 강제적 조직
②타산적 관여*보상적 권력 = 실리적 조직
③도
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차이점을 설명하고, 이들이 광고예산 책정에 어떤 시사점이 있는지 논의해보라.
리더십 - 최근 리더십 특성에 대한 연구에서 성격이 리더십 규명에 중요한 요인이 되고 있음을 강조하고 있다. 리더로서 효과적이기 위한 것과 관련된 성격
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리더십
2)조직의 투명성
3)팀을 기반으로 하는 운영
4)변화의 역할
5) 극복해야 할 도전
Ⅴ. 기업지식경영
1. 조직 외부 자원으로부터 지식 축적, 활용
2. 조직 내부 자원으로부터 지식 축적, 활용
3. 독특한 제도나 방침에 의한 지식 축적,
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관리자 역량의 강화는 갈등의 사후 관리뿐만 아니라 사전 예방 차원에서도 매우 중요하다. 리더십 교육을 통해 구성원을 포용하고 조직 내 부드러운 인간관계를 유지할 수 있는 유능한 리더를 육성해야 한다. 이러한 리더의 자질을 발휘하여
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삼성의 인력보상 제도와 관련 ( 예: 복리후생 제도)
삼성그룹 내의 노사협의회 ( 노조와의 차이점 부각)
본론2: 문제점 및 비판( 초점 )
결 론 : HRM이 잘 되어야 회사발전
금전적 보상만으로는 한계가 있다.
문제점에 대한 대안제시
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leadership mind를 가질 수 있도록 하는 Self Leadership 교육이 필요하다고 생각된다. 기존의 leadership 교육들은 최고 경영자 또는 중간관리자들을 대상으로 이루어진 교육이 대부분이었다. leadership 교육자들에게 하나의 교과서로 인식되고 있는 leaders
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