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서번트 리더십은 권위를 가지고 명령하고 통제하던 전통적인 리더십과는 달리 조직의 구성원들을 존중하고 신뢰하는 마음을 가지고 조직과 구성원들이 목표를 달성하기 위해 봉사하는 것이다. 서번트 리더는 먼저 자신을 서번트 즉, 구성원
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리더십’입니다.
서번트 리더십은 서로 상반된 의미를 가진 섬김이라는 뜻의 servent와 지도자를 의미하는 leader의 합성어인데요. 이 용어는 1970년에 Greenleaf라는 학자가 당시 불안했던 미국 사회를 통찰하며 새로운 리더십의 모델을 제시하기
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리더십 연구는 디지털 전환, 글로벌 환경 변화, 조직 문화의 다양성을 반영한 새로운 리더십 모델을 제시하는 방향으로 발전할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이인석 저, 리더십이론, 교문사, 2023
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카
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리더십의 비밀”, 휴먼앤북스, 2003.변상우, “글로벌 리더십”, 청람, 2014.
나무위키, “강호동 천하장사”,
서병기, “유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라”, 누리미디어, 2010.
인성희, “청소년 서번트 리더십에 대한 연구”, 한서대학교
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모델개발연구”, 한국연구재단, Vol.12, No.2.
안영규박의룡, 2011, “한국형 사회적 기업의 주요 성공요인에 대한 차이분석”, 국제경영리 부 제 15권 3호.
오단이, 2013, “사회적 경제 조직의 리더십에 관한 탐색적 사례연구: 사회적 기업 사례를
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리더십은 엄청난 재앙을 불러올 수 있다. 강한 카리스마만을 강조할 것이 아니라 “서번트 리더십” 등과 같이 구성원들을 우선적으로 생각하는 리더십과 병행할 줄 아는 리더가 되어야 하겠다.
카리스마와 관련된 인물을 조사하던 중 “테
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리더십
리더십 연구가들은 21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존·발전하기 위해서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말한다. 최근 경영학계에서는 전통적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 서번트 리더십(Servant Leadership)을
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관계연구
4. 변혁적 리더십의 직무만족과 서비스품질
(1) 변혁적 리더십과 직무만족의 관계
(2) 직무만족과 서비스품질의 관계
(3) 변혁적리더십과 서비스품질의 관계
5. 대전지역호텔 경영자에게 요구되는 리더십의 모델
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모델
Ⅱ. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)
Ⅲ. 서번트 리
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리더십의 정의
2. 리더십 이론의 연구 동향
1) 특성이론(trait theory)
2) 행위이론(behavioral theory)
3) 상황적합이론(contingency theory)
4) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3. 슈퍼리더십의 개념
4. 슈퍼리더십과 셀프리더십
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