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1. 카리스마의 개념 및 비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할
2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델
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리더십의 모델
-'서번트servant는 하인, 고용인, 봉사자란 뜻이다...
다시 말해서, 리드하기 위해서는 봉사해야 한다는 말이다.'
- '권위는 어디에서 나오는 것일까?'
4. 봉사와 희생의 리더십
- '나약한 조직은 없다, 다만 나약한 리더가
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서번트 리더십(Servant Leadership)
리더십 연구가들은 21세기 지식시대에 기업이 계속해서 생존·발전하기 위해 서는 새로운 리더십 패러다임이 필요하다고 말한다. 최근 경영학계에서는 전통 적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 서번트
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서번트 리더십을 발휘하는 리더는 멤버들에게 학습 기회를 제공하고 적절한 행동의 모델이 되어 다른 멤버들을 격려하고 발전시킨다.
셋째, 공동체 형성은 구성원들의 대화와 협력, 그리고 공유를 통한 유대 형성과 관련이 있다. Services 리더
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자신의 길잡이로 여겨야 한다.
참고문헌
리차드H.홀 지음, 고종옥 옮김 ‘현대 조직론’ 한올출판사
구본장,박계홍 공동 지음 ‘조직 행정론’ 형설출판사
김성국 지음 ‘조직과 인간활동’ 명경사,
김창원 지음 성공적인 뉴리더쉽
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서번트 리더 되기(On Becoming a Servant-Leader)\"의 출간을 계기로 볼 수 있다.
현재 서번트 리더십에 대해 지속적으로 연구하고 있는 미국의 그린리프 연구센터(Greenleaf Center for Servant Leadership)에서는 다음과 같이 서번트 리더의 10가지 주요 특성을
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리더십의 역할 모델이 되어라3. 스스로 목표를 설정하도록 유도하라.4. 긍정적 사고 유형을 창조하라.5. 보상과 건설적인 질책 통하여 셀프 리더십을 개발하라.6. 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 개발 시켜라.7. 셀프 리더로 대우하라.
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모델 기법을 논하시오
1) 비협조적이고 무기력한 클라이언트 사례관리 시 사회복지사로서의 자세
2) 효과적인 모델 기법 - 서번트 리더십
2. 사회복지실천 현장에서 종결 시 클라이언트가 종결을 원하지 않고 연장하고자 하는 욕구를 표현
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서번트 리더십(섬기는 리더십)을 발휘하여 서비스의 모델이 되고자 노력한다.
7. 리더들은 고객만족의 중요성을 인지하고 서비스를 실행하려는 의지를 갖고 있다.
8. 서비스 비전이 명확히 설정되어 있다.
9. 경영진은 서비스 비전에 몰입하
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리더십
-이방인의 집권자들이 그들을 임의로 주관하고 그 고관들이 그들에게 권세를 부림.
②크리스찬 리더십
-누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가 되고, 으뜸이
③서번트(종)리더십의 모델
-예수그리스도
-바울
-6주차퀴즈-
1. Masl
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