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복지 대상자들의 만족도 향상에 기여할 것이다. 따라서 상황적합이론이 우리나라 사회복지행정에 가장 적합한 리더십 이론이라 생각한다.
Ⅲ.결론
리더십 이론은 조직과 팀의 효과적인 운영을 위해 중요한 역할을 하며, 특히 사회복지행정에
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이론을 기반으로 한 리더십은 사회복지조직의 효율성뿐만 아니라, 구성원들의 동기부여와 업무 만족도 향상에도 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
Ⅲ.결론
리더십 행동이론과 상황적합이론은 각각 리더십의 효과성을 다르게 설명하는 두 가지
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사회적 책임을 효과적으로 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 리더는 조직의 목표와 사회복지사의 개인적, 직업적 요구를 균형 있게 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 한다. 이런 점에서 상황적합이론은 사회복지행정에서 효과
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리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의
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조직의 목표를 스스로 내재화하는 경향이 나타나 업무수행력이 높아짐
- 참여적 리더십과 민주적 의사결정 구조는 사회복지의 가치와 유사하다고 인정되기 때문에 사회복지조직에서 자연스럽게 받아들여짐
○ 참여적 리더십의 특징
- 주요
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, 조직목표 달성을 위한 효과성 및 능률성 등의 문제에 초점을 둠 2교시 사회복지실천
- 사회복지실천론
- 사회복지실천기술론
- 지역사회복지론
- 사회복지행정론 (*3교시 과목이지만, 내용의 개연성이 높아 2교시 과목에 요약정리함)
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사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
1) 사회복지조직의 리더십
2) 사회복지조직의 특성
3) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2. 사회복지조직의 리더십 중 본인에게 가장 적합한 이론
1) 사회복
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리더십 유형을 선택: A1, A2, C1, C2, G1
(자료: 이호연(2004)「리더십 유형과 협상허용범위가 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」)
< 상황이론의 비교 >
상황이론
리더 스타일
상황적 요소
연구관심
피들러의 이론(Contingency Theory)
과업지향적
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리더십이란
2. 상황 적응론 리더십 중 허시와 브랜차드(Hersey& Blanchard)의 모형
3. 리더십 유형 지시적, 위임적, 참여적
1) 리더십 지시적 유형
2) 리더십 위임적 유형
3) 리더십 참여적 유형
4. 리더십 상황이론의 검토
5. 나의 의견
Ⅲ.
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이론
4. 상황(적합)이론
(1) 상황이론의 기본관점
(2) Hersey와 Blanchard의 상황이론
(3) House의 경로-목적이론
(4) Vroom-Jago의 상황이론
5 통합적 이론(거래적, 변환적 리더십)
(1) 거래적 리더십
(2) 변환적 리더십
6. 최근의
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