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적합하게 반응하는 것이라 간주한다.
(2) 상황적 요소들의 영향성 강조
- 사회기술체계이론 : 조직이 처한 상황으로부터 요구에 따라 조직의 사회적, 기술적 측면이 반영되도록 하는 조직양식을 다룸
- 상황적 리더십이론 : 조직의 리더십은 조
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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또
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리더십에 관한 연구”, 한남대, 2001
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 하경자, “리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구
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사회복지업무 측면에서 개선해야 할 부분이 많이 있지만 조금씩 개선되어 가는 상황이며 또한 종사자들도 어느 정도의 불편함은 큰 불만거리가 되지는 않는 것으로 보인다. 업무 특성상 이상적인 리더십 스타일은 아니지만 조직에 미치는 영
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상황이론은 조직의 특성이나 구성원의 능력, 리더와 구성원 간 상호작용 등 다양한 여건들을 고려하여 판단하므로, 보다 현실적이고 객관적인 리더십 이론이라고 볼 수 있다. 이러한 점에서 리더십 상황이론을 고려하여 활용하기에 적합한
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상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
리더십 상황이론에서 리더십 유효성과 적합성은 부하의 성숙 정도에 의해 결정된다고 보고 있으며,
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조직의 성과와 직결된다.
4. 결론
인간관계 이론은 사람 간의 상호작용과 감정적 요구를 중시하는 이론으로, 사회복지 조직에 적합하게 적용될 수 있다. 사회복지 조직은 사람을 중심으로 한 서비스를 제공하는 기관이기 때문에, 구성원 간의
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리더십의 개념
3. 성공적인 리더십과 효과적인 리더십
4. 리더십 이론의 발전과정
5. 오하이오 주립대학 연구
6. 피들러의 상황모형
7. LPC와 리더십 유형
8. 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형 사정
9. 자신이 속해있는 조직의 지도자가
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사회복지관 최고중간관리자의 리더십유형이 사회복지사의 조직유효성에 미치는 영향. 인제대학교 대학원.
김범섭(2006). 사회복지조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구: 가치경쟁적 리더십 이론을 중심으
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