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조직의 구성원으로서 보다 강력한 주인 의식과 사명감을 바탕으로 조직 발전을 위해 보다 다양한 노력을 기울일 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직의 리더십 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술해
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상황도 있 수 있다 따라서 상황적합이론은 한국의 사회복지행정에서 다양한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 리더십 접근 방식을 제공할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십의 행동이론은 리더가 어떤 행동을 취하는가에 초점을 맞추고, 리더가 조직
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사회복지 분야에서 유연하게 대처하고 협력하며 지역사회의 특성을 고려한 정책과 프로그램을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
결론:
리더십은 조직과 집단의 성과에 직접적인 영향을 미치는 핵심적인 요소입니다. 행동이론과 상황적합이
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이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의의와 필요성
2. 다양한 리더십 이론
3. 급변하는 환경에 가장 적합
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드러커 저, 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
김동환, 오종희, 신
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사회복지 행정론, 양서원, 2004.
신응섭 외, 리더십의 이론과 실제, 학지사, 2001.
이상욱, 현대조직의 리더십 적용, 시그마프레스, 2004.
정수진 외, 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황적합이론
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사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
4. 나
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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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리더십이 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 것을 지역사회복지관의 사례를 보면서 알 수 있었다.
어느 조직이든지 리더는 필요한 존재이다. 하지만 상황적합이론처럼 조직 내에는 예측 불가능한 상황이라든지 많은 상황들이 발생한다. 리더는 그
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2018년 목차
1. 서론
1) 리더십 정의
2) 리더십 주요이론
① 특성이론
② 대체이론
2. 본론
1) 사회복지 조직의 정의와 특성
2) 사회복지조직의 사회복지서비스
3) 사회복지 조직에 적합한 리더십
3. 결론
4. 참고문헌
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