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리더십 연구.\" 국내박사학위논문 명지대학교, 2008. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T11147076 리더십과커뮤니케이션
자신이 가장 바람직하게 생각하는 리더십의 사례는 무엇인가? (한 인물을 예로)
자신이 가장 바람직하지 않다고 생각하는 리더
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것이 좋다. 별도의 시간을 설정해서 상호교류를 촉진시키는 것을 말한다. 또한 조직 차원에서 커뮤니케이션은 경영활동의 도구로서의 기능을 하기 때문에 구체적인 과업지시와 균형적인 직무조정, 또 조직절차와 직무관련 교육훈련에 관한
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커뮤니케이션을 통해 비전과 목표를 명확히 제시하는 방식이다. 모든 상황에서 단일한 커뮤니케이션 방식이 효과적일 수 없기 때문에, 리더는 유연하게 커뮤니케이션 방식을 조정해야 한다.
결국, 리더십에서 커뮤니케이션은 성공적인 조직
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리더십은 핵심적인 역할을 하며, 그 중에서도 커뮤니케이션의 활성화는 중요한 요소이다. 리더는 다양한 리더십 유형과 이론을 바탕으로 조직 내 소통의 흐름을 관리하고, 이를 통해 효율적인 업무 환경을 조성해야 한다. 조직의 커뮤니케이
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커뮤니케이션은 리더십의 성공을 결정짓는 열쇠이며, 리더는 끊임없이 자신의 소통 역량을 점검하고 발전시켜야 한다고 본다. 나는 앞으로도 다양한 상황에서 효과적인 커뮤니케이션이 리더십의 본질임을 깊이 인식하고, 이를 실천하는 자
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커뮤니케이션 내용
경기 관련 내용 : 경기출전 타이밍, 플레이 전략
경기 외적 내용 : 인간적 유대(신뢰, 믿음)
커뮤니케이션 형식
전달매체 : 직접 전달
손짓(지시, 토닥임), 눈짓, 화를 내지 않는 표정
< 리더십 브랜드의 3법칙 &
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리더십은 단순히 권위를 행사하거나 명령을 내리는 행위에 그치지 않는다. 특히 현대 조직에서는 구성원 간의 원활한 소통과 신뢰 구축이 조직의 성과와 직결되기에, 리더는 조직 내 커뮤니케이션 활성화를 위한 중심축 역할을 수행해야 한
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커뮤니케이션에 대한 이해 및 교육 프로그램 개발”, 한국양성평등교육진흥원, 2004
- 김우룡외, “비언어적 커뮤니케이션”, 나남출판사, 2004
- 사용, “지휘자의 리더십 및 커뮤니케이션 유형이 오케스트라 성과에 미치는 영향에 관한 연구”
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리더십 유형이 조직문화에 미치는 영향에 관한 연구”, 석사학위논문(서울：중앙대학교 대학원,)
정두석,『조직커뮤니케이션 원론』서울대학교출판부, 2010
캐서린 밀러,『조직커뮤니케이션-접근과 과정』커뮤니케이션북스, 2008
구현정·전
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리더십 코치 존 발도니는 <Great Communications, Secrets of Great Leaders>라는 책을 통해 뛰어난 리더들의 커뮤니케이션 스타일을 소개하고 있다. 그에 따르면 모든 리더에게 공통적으로 나타나는 특징 중 하나가 바로‘말한 것을 실천한다(Live your m
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