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: 부하직원이 리더의 특정 행동을 ‘리더의 영웅적인 혹은
특별한 능력으로 간주한다’는 것을 강조하는 리더십 이론
부하들은 어떤 특정 행동이 나타날 때 영웅적이거나 비범한 리더십 능력이 있는 것으로 간주함 리더십이란
지금
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리더십이론
A. 리더십이론의 발전과정
B. 리더십 특성이론
C. 리더십 행동이론
I. 리더십 행위이론의 개념
II. 탄넨바움 모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형
D. 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의
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리더십을 의미하는 것으로서, 구성원들에게 성취욕구, 소속감, 자존심과 같은 것을 충족시키며, 긍정적인 감정을 가지고 직무의욕과 잠재능력을 개발할 수 있도록 하는 것이다.
이러한 임파워먼트는 다음과 같이 경영자의 효율적인 리더십에
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리더십의 개념
1) 공공성의 개념
2) 리더십의 개념
2. 공공성의 특징
1) 공공성의 형성
2) 공공성의 이념
3. 리더십의 특징
1) 리더십의 이론적 배경
2) 리더십의 이론
3) 리더십 유형
4. 공공조직과 리더십
1) 변화하는 환경이
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리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구
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리더십 그리고 합리성(rationality)에 대한 일련의 연구논문을 발표하였다. 베버의 주장은 \'관료주의적 모델(bureaucratic model)\'로 알려져 있으며 전통적 이론의 기초가 되었다. 베버에 의한 초기의 관료제론은 과학적 관리론과 많은 유사성을 띠고
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리더십의 매력은 ‘리더가 되려면 하인이 되라’는 역설적 관점이며, 이러한 역설은 추종자 중심론과 리더-추종자 관계론이 공헌한 리더십에 대한관점 변화의 범위를 넘어서는 것으로서 새로운 이론을 생성할만한 에센스(essence)를 보유하고
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리더십 유형은 없다는 것을 인정하고 리더는 융통성 있게 행동을 할 수 있어야 하고 자기의 리더십 행동을 상황의 요구에 적합 시킬 수 있는 바람직한 리더십을 가질 수 있어야 할 것이다.
참고문헌
정진철 역, 『리더십:이론과 실무』, 한경
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리더십의 근본 사상은 남의 입장에서 생각해 보는 것이다. 이는 조직 외부에서도 효과가 있을 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 살펴보았다. 위
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리더십의 유형
5. 다니앨골먼과 보이애치스
6. 위대한 리더십의 도구 ! 감성지능.
① 감성지능(EQ) 이란?
② 감성지능의 네가지 차원
③ 리더는 타고나는 것이 아니다. 감성리더가 되자 !
7. 보이애치스의 자발적 학습이론
8. 감성리더십 사
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