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상상하는 것에서부터 시작하라. 상상력은 기억보다 훨씬 강력하기 때문이다. 상상력은 가능성을 낳고 무한대의 힘을 낳는다. 그리고 특별히 어려운 상황에서 사람들과 효과적으로 지내는 일은 항상 비효과적이란 점을 기억하라. 이해하려는
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마는 나는 간략하게 이렇게 정리해보았다. 사회가 전문화, 세분화되어 가는 반면 다른 한편으로는, 구조적 통합으로 인해 다기능적인 사람을 요하는 지금 리더십이야말로 개개인이 갖추어야 하는 중요한 요소가 아닐까 생각한다.
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하고 있다. Vecchio(1987)의 연구에 따르면 D1를 S1에 적합시키는 것은 적절하지만, 그 외 S2, S3, S4를 접합시키는 것이 적절하지는 실증하고 있지 못하다.
④ 상황적 접근법은 일대일 관계의 리더십에서는 유용할지 모르나, 집단에 대한 리더십의
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두 낮은 유형이다.
2. 효과적인 리더십 유형
효과적인 리더십 유형을 경영자형, 개발형, 관료형, 자선적 독재형으로 나누었는데 특징은 다음과 같다.
1/ 경영자형(executive style)
이러한 유형의 리더는 과업과 관계 모두에 높은 관심을 가지고 있
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실무자들과의 관계도 잘 지키는 것을 선택할 것 같습니다.
참고문헌
사진자료1 - ‘구글’ . ‘피들러의 LPC점수’ .
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0
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기 위하여 최선을 다할 필요가 있다.
또한 기업 및 조직은 이러한 리더십 역량 성장을 위해 다양한 지원과 교육을 아끼지 않아야 한다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브챈들
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어려운 과업의 성공적 완수, 또는 전에 결코 해본 일이 없는 훌륭한 일의 수행에 관해 많은 관심을 가지고 있다면 이것은 그가 강한 성취욕구를 갖고 있음을 보여주는 것이다. 성취동기는 대 조직 관리자들에게 중요한 동기이다. 성취욕구는
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우선 Jack Welch (잭 웰치) 라는 인물은 General Electric (GE)사의 전 CEO이며, 미국의 최고 경영자 라고 불리 우는 경영의 대가 라고 할 수 있다. 그는 그의 경험에 바탕을 둔 경영학에 관한 수많은 책들과 강의를 하고 있다.
1935년 매사추세츠주 피바디
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리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을 제시하고, 그 이유를 현재 평생교육기관의 문제점과 연결하여 설명하시오.
2. 교재의 7장 학습조직 구축의 기본 원리를 정리하고(반페이지 이내), 평생
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리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영사.
유영옥, (1997). 『행정조직론』. 서울: 학
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