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리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hamburg. 김희상(역)(2009). 불꽃의 지휘자 카라얀. 21세기북스. Ⅰ. 마에스트로(Maestro)
1. 마에스트로의 개념
2. 마에스트로의 자질과 리더십
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리더십, 양서원
6. 장동일(2010), 사회복지 행정론, 동문사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능과 유형
4. 리더십 이론
5. 사
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. 자신이 리더가 되어, 혹은 구성원이 되어 활동하더라도 알아두어야 할 사항들인 것이다. Ⅰ. 리더십이란?
Ⅱ . 허쉬와 브랜차드의 상황적 리더십 이론
Ⅲ . 조직을 원활하게 이끌 수 있는 리더십
Ⅳ . 7habit(자기 리더십의 습관)
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자질을 부여 받았다는 리더에 대한 부하의 인식에 바탕을 두고 있기 때문에, 이에 대한 구성원들의 믿음을 유지해야 하며, 자신의 카리스마를 계속 입증해야 함. 01. 카리스마의 개념
02. 카리스마 리더십 이론
03. 카리스마 리더십의 이슈
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이론이 상황 요인을 고려하지 않고 있다는 점이다. 리더로서의 어떤 특성이나 자질만 가지고 있으면 어떤 상황에서도 리더가 될 수 있다는 모습을 보여 주고 있다. 둘째, 특성이론이 개인적 자질에만 초점을 두고 있기 때문에 개인이 리더십
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리더십의 기능과 역할
1) 집단 및 조직목표의 설정
2) 자원의 동원과 관리
3) 조직활동의 통제 ∙ 통합 ∙ 조정
4) 조직의 일체성 ∙ 적응성의 확보
Ⅳ 리더십의 본질에 관한 이론
1. 자질론
1) 단일적 자질론
2) 성좌적 자질론
2.
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이론
1/ 리더의 개인적 자질과 특성
2/ 리더와 비리더의 특성적 비교
3/ 성공한 리더와 실패한 리더의 특성적 비교
2. 행동이론
1/ 리더가 선택한 실제 행동의 리더십 스타일
2/ 리더와 종업원들의 합의에 의한 행동의 결과가 종업원들이 달성한
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리더십 스타일을 체크리스트 혹은 LPC점수를 이용하여 진단한 후, 리더십 교육훈련 프로그램에 참가한다. 리더십 교육훈련 프로그램으로써는 매니지리얼 그리드 이론에 기초를 둔 그리드조직개발 기법이 유용하다.
3. 인재육성형 리더십의 개
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3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,3 유형의 리더십이론들
Ⅳ. 제4 유형의 리더십이론
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리더십의 변화를 강조하고 지지할 수 있는 조건들의 미비도 실천적인 문제로서 존재한다. 리더십의 변화를 유발할 수 있는 조직 내외부적인 자극들이 지속적으로 이루어질 수 있기 위해서는 사회복지조직의 리더십에 관한 체계적인 이론들
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