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이론이 효과적인 리더십 접근 방식으로 적용될 수 있을 것으로 판단됩니다. 이는 변화무쌍한 사회복지 분야에서 유연하게 대처하고 협력하며 지역사회의 특성을 고려한 정책과 프로그램을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
결론:
리더십은
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요한 상황도 있을 수 있고, 때로는 민주적·협력적인 리더십이 필요한 상황도 있 수 있다 따라서 상황적합이론은 한국의 사회복지행정에서 다양한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 리더십 접근 방식을 제공할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십의 행동
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이론을 사회복지행정에 적용할 수 있는 여러 가지 방법과 적용 가능성을 다음과 같이 분석해볼 수 있습니다.
- 다양한 상황 대응: 사회복지행정은 다양한 상황과 문제를 다루는 분야입니다. 상황적합이론은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십
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리더십은 또한 다른 상황에 적응할 수 있는 능력을 요구한다. 상황 적합 이론은 효과적인 리더십이 각 상황의 구체적인 요구에 따라 행동을 조정하는 것을 포함한다는 것을 인식한다. 사회복지 행정가들은 위기 관리, 정책 시행, 지역사회 참
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이론은 주어진 상황에서 폴로워의 성숙도에 알맞는 리더유형을 선택하기 위해 사용된다거나(Lussier, 1997, p.403) 성공적인 리더십은 폴로워의 성숙도에 따른 리더유형의 선택에 달렸다는(Robbins, 1993, p.377) 관점, 리더행동은 폴로워의 욕구에 적절
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이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 덜 필요로 한다는 사고와 또 실증연구가 잘된 리더십개념에 기초를 두고 있다. 따라서 이 이론은 상당히 타당성도 있고 유용하지만 개념상 또는 방법론상의 문제가
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리더십의 개념
Ⅱ. 리더십 이론의 연구방법
Ⅲ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
1) 리더십에 대한 보편적 접근법
2) 리더십에 대한 상황적합 접근법
2. 최근의 리더십 이론
Ⅳ. 박정희 정치적 리더십의 형성배경
1.
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리더십의 개념 및 필요성
2. 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자이론
(3) 상황이론
1) 상황적합이론
2)
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한다.
9) 사회복지서비스, 프로그램 실행에 대한 이론적, 기술적 지식을 확보한다.
10) 기관활동을 위한 효율적 전문인력을 배치한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십 이론에 대한 전반적인 개괄과 성공적인 리더의 역할에 대하여 살펴보았다. 결
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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