|
리더십 이론
1. 자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황 분류
(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모형
(4)상황에 조화시키는 리더십유형
3. 행동유형론
(1)블레이크와 머튼
|
|
|
리더십 7
2) 관계적인 힘의 기초, 신뢰를 불어넣는 능력 7
3) 변혁적 리더십 8
V. 각 리더십 사례별 적용 9
가. 욕구 단계 이론 9
나. 2요인 이론 10
다. 공성성 이론 10
라. 기대 이론 10
마. 목표설정 이론 10
바. 강화 이론
|
|
|
리더십의 유형
1) 권한의 사용에 기초를 둔 형태
2) Likert의 네 가지 관리 시스템
3)매니져리얼 그리드(managerial grid)
4) 연속체로서의 리더십
리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1) 특성이론(Trait theory)
2) 행위이론(Behaviotal
|
|
|
리더십의 정의
2. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행위이론
(1) 아이오와 대학의 연구
(2) 오하이오 주립대학의 연구
(3) 미시간 대학의 연구
(4) 브레이크와 모우톤의 관리그리드 이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황적응적 이론
|
|
|
리더십:이론과 실무』, 한경사
김남현 역, 『리더십:이론, 응용, 비판, 측정 사례』, 경문사 Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 하위자의 발달수준
2. 리더십 유형
3. 사례연구
4. 사례연구에서의 바람직한 리더십
1) 매니지리얼 그리드 리더십
2) 사례
|
|
|
(간호관리학A++) 리더십 이론
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론
1) 리더의 특성
2) 한계점
2. 행동이론
1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
3) 배려-구조주도 리더십
4) 관리 그리드
3.
|
|
|
리더십 그리드는 두 가지 주요 차원, 즉 사람에 대한 관심과 작업에 대한 관심을 기반으로 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LBDQ질문지를 통한 나의 리더십유형
2. Blake& Mouton의 관리망
3. 나의 리더십유형의 개발 방향
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
이론 (The managerial Grid)
관리격자이론(The Managerial Grid)은 리더십 스타일과 조직의 효과성을 이해하기 위한 이론으로, 1960년대에 로버트 블레이크와 제인 모튼에 의해 개발되었다. 이 이론은 리더가 가지는 두 가지 주요한 차원인 '업무 지향성'
|
|
|
리더십 유형에 속하고, 그로 인해 나타나는 강점이나 한계를 인식할 때, 바람직한 방향으로 성장할 수 있는 기반이 마련된다. 결론적으로, LBDQ 질문지를 통해 진단된 리더십 유형은 블래이크와 모우튼의 관리 그리드 이론과 결합하여 자신이
|
|
|
|
. 1. 서론
2. LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형 진단
3. 매니지얼 그리드 이론의 개요
4. 블래이크와 모우튼 이론을 바탕으로 한 리더십 개발 방향
5. 인화 중심형 리더십의 특성과 발전 가능성
6. 실천을 위한 시사점
7. 결론
|
|
메뉴펼치기
