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경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사이징(Downsizing)
델파이법(Delphi Method)
동일시(同一視 Identification)
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이론의 중요성
4-2) 동기이론의 종류
2. 조직행동
1) 리더십
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 변천과정
4) 특성이론
5) 행동이론
6) 관리그리드
7) 상황이론
3. 마치며
1. 개인행동
인적자원개발론에서 개인행동은 조직 내에
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리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성차이와 권력 원천의 유형.
6. 리더십의 상황적합모형(정의, 목표, 촉진방법의 기준, 이론의 내용)
7. 경로-목표 이론.(정의 전제, 고려요인, 4분면, 명제, 결론, 제변인간의
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이론적, 철학적인 측면에서, 또는 실정법의 해석이나 판례의 분석, 또는 법사회학적인 시각에서, 그 밖에 역사적인 맥락에서의 전개과정 등 다양한 연구 방법이 가능하다.
여기서는 연구의 대상과 시기를 서양의 민주주의 이론과 법치주의 이
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리더십 스타일을 단일 연속선상에 놓고 파악
-이차원적 접근법: 스타일을 수직·수평 양 차원에 놓고 파악하려는 접근법
과업중심형과 (인간)관계 중심형을 중요한 2개의 차원에 놓고, 리더십을 판매하는 ‘관리그리드’ 리더십 이론이 대표
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이론적인 이해를 넘어 실제 응용력을 키우는 데 중요한 기초가 된다. 그리드 훈련 기법은 단순한 기술 습득을 넘어, 사람들 간의 관계와 의사소통을 개선하는 데 중점을 둔다. 이는 결국 조직의 전반적인 성과 향상으로 이어진다. 이 방법론은
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이론에서 보듯이 외재적 보상은 물론 내재적 보상에도 힘을 기울여야 하며 성과-보상 연계프로그램(중양가수비)을 사용하는 것도 효율적이다.
6) 조직구조
조직구조는 업무관계, 부서설계 등을 규정하며 권한배분 및 의사결정방법 등을 설정
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조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 혁신의 종류
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅴ. 인적 자원 혁신
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이론적 지식뿐만 아니라 실제 사례와 연결 지어 설명하는 능력을 보여줘야 한다. 특히, 기술적 요소, 지속 가능성, 그리고 에너지 전환의 중요성에 대한 이해는 매우 중요하다. 이러한 질문에 잘 대답하기 위해서는 최신 연구 동향을 파악하고
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리더십측정, 감수성훈련, 팀훈련 등의 조직개발기법들이
적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새 조직문화개발을
목적으로 의식조사와 조직진단 그리고 행동개선과 조직변화 방향으로
다양한 조직개발기법들이 활용되어 왔다.
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