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정책이란 무엇인가?
2.정치체계와 정책과는 어떤 관계가 있는가?
3 정책은 어떤 과정을 거쳐 결정되는가?
4.정책 결정과 관련된 이론 모형에는 무엇이 있는가?
5우리나라 행정부에서는 어떻게 정책이 결정되는가?
품의제의 장점과 단점
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이론적 배경
1. 기업가적 정부 모형
2. 공공 선택론
3. 위탁 계약 집행 과정 이론
4. 거래 비용 이론
III. 자료 수집 방법 및 분석 방법
(1) 자료 수집 방법
(2) 분석 방법
IV. 민간 위탁 여건 및 성과에 대한 담당 공무원들
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저가상품에 의존한 경영전략을 '품질로 이기'는 시장확보전략으로 전환되어야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 품질과 품질경영
Ⅲ. 품질경영시스템과 품질경영전략
Ⅳ. 품질경영시스템 모형의 개발
Ⅴ. 성공적인 품질경영의 실천
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결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은 진행중
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이론에서 전염이론의 3가지 측면을 쓰시오.
① 피암시성
② 모방과 전염
③ 순환적 반작용
34. 부가가치이론에서 Smelser이 제시한 여섯 가지 계기적 결정 요인을 순서대로 쓰시오.
① 구조적 요인
② 구조적 긴장
③ 일반화된 신념의 성숙과 파
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이론과 기준
1. 성과평가 도구의 이론적 모형
#자원거점이론(Resource-Based View : RBV)
-조직의 정보 전략의 성과를 측정하기 위한 근본적인 이론적 프레임워크
#서비스-수익체인(Service-profit Chain : SPC)
-조직의 생산성, 직원의 만족과 충성도, 고객의
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리더십과 인기 : 지각된 품질에 대한 측정은 특히 경쟁자의 혁신에 대해 민감도가 결여되어 있다. 따라서 이와 같은 시장의 역동성을 극복하기 위해서는 첫째, 해당 브랜드가 동종 제품군 중에서 리더인가? 둘째, 그 브랜드가 더욱 인기를 얻
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이론에서의 집합행동 요소
※집합행동 → 비교적 일시적, 충동적, 비조직적 예측이 어려움
☆전염이론
①피암시성 : 타인의 행동에 대한 영향으로 비정상적인 행동을 일으키도록 하는 촉매 작용을 하는 심리적 상태
②모방과 전염 : 먼저 행
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리더십 부족에서 오는 위기
II. 제2단계
1. 제2성장기 : 업무지시에 의한 성장
2. 제2위기 : 자율성 결여 위기
III. 제3단계
1. 제3성장기 : 권한위임에 의한 성장
2. 제3위기 : 통제곤란에 따른 위기
IV. 제4단계
1. 제4성장기 : 조정에 의
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모형
총체주의 혹은 합리모형
- 합리성을 바탕으로 의사결정의 목표와 가치가 명확하고, 목표를 달성할 수 있는 가능한 한 모든 대안을 도출할 수 있으며, 각 대안에 대한 체계적 분석이 가능할 수 있는 완전한 정보를 지니고 있다고 전제
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