|
관계를 구축하고, 그들의 문제와 필요에 적절하게 대응하는 데 필수적이다. 사회복지사는 다양한 분야의 전문가들과 협력해야 하는데, 이를 위해 팀워크를 증진시킬 수 있는 리더십 또한 필요하다. 사회복지사는 힘든 상황과 스트레스가 많
|
|
|
사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원 1.서론
2.본론
2-1 리더십의 개요
|
|
|
사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화가 있고
새로운 구조도입, 내부적 변화가 조직에 통합될 수 있도록
리더십이 필요로 한다
|
|
|
리더십의 개념은 종래의 리더십 이론들이 지닌 기본적 개념과는 다른 전체적, 역동적, 생성적 개념으로서의 모순과 역설의 존재를 이해해야 한다는 것이기 때문에 일련의 사항은 단면성을 가지고 있는 것이 아니라 양면성을 보유하고 있으며
|
|
|
리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시해 보았다. 조직이 적응해야 하는 환경이나 상황을 상
|
|
|
사회복지 행정의 리더십은 또한 다른 상황에 적응할 수 있는 능력을 요구한다. 상황 적합 이론은 효과적인 리더십이 각 상황의 구체적인 요구에 따라 행동을 조정하는 것을 포함한다는 것을 인식한다. 사회복지 행정가들은 위기 관리, 정책
|
|
|
사회복지조직의 목표 달성에 더욱 효과적이므로, 수평적 의사결정과정을 준수하고 다양한 조직 구성원의 의견을 반영할 수 있도록 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 이론에 대하여 살펴보고, 사회복지조직에 적합한 리더십을 검토
|
|
|
리더십의 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특성
2. 리더십 이론의 접근 방법
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
3. 리더십 연구
1) 행동이론
2) 상황이론
3) 변혁적 지도성이론
4) 서번트 리더십
|
|
|
다음과 같다. 1, 리더십의 정의
2, 경영관리 분야에서의 리더십 개념
3, 리더십의 영향과정
4, 리더십이론
특성이론
행동이론
상황이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
6. 평가와 선택
7, 사회복지 조직의 리더십
|
|
|
리더십 이론에 대해 알아보고 나의 리더십을 측정해보았다. 리더는 한 조직의 흥망성쇠를 결정할 수 있는 매우 중요한 인적 자원이다. 그렇기 때문에 좋은 리더를 선출하여 정하는 것도 중요하다. 특히 사회복지조직에서의 리더는 리더십과
|
|
메뉴펼치기
