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이론
(1) 과학적 관리론(Scientific management theory)
(2) 행정 관리론(Administrative management theory)
(3) 관료제론(Theory of bureaucracy)
2) 신고전기의 조직이론
(1) 인간관계론
① 호손(Hawthorne)연구
② 비공식조직이론
③ 리더십 이론 및 의사
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리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
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이론
특정 조직에서 성공한 리더가 다른 조직에서 같은 방식의 리더십을 발휘한다고 해서 같은 성공을 보장받지는 못할 것이다. 예컨대, 리더가 활용할 수 있는 경영자원의 여건이나 부하직원들의 상태에 따라서 리더 행동의 결과가 달라질
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http://www.riss4u.net/
한국행정연구원 http://www.kipa.re.kr
한국행정학회 http://www.kapa21.or.kr Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십이론의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
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이론은 조직구조, 리더십, 집단역학(group dynamics)그리고 권력관계 등으로까지 확대되어 왔다.
리더십 상황이론이란 리더십 유형과 상황적 요인과의 효율적 결합을 의미한다.
즉 특정의 상황에 가장 어울리는 리더십이 발휘될 때 그 집단의 성
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특정의 상황특성에 가장 효과적으로 작용할 수 있는 리더십 스타일을
개발할 필요가 있다는 것이다. 상황이론에는 피들러의 리더십 상황이론, 하우
스의 경로 목표이론, 브룸과 예튼의 규범이론, 허시와 블랜차드의 상황이론
등이 중요하다.
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특정상황에서 집단이나 조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전을 실현하도록 구성원의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정 제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십이론
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리더십이론처럼 특정한 특성을 고수하는 리더는 더 이상 좋은 리더일 수 없다. 시대의 변화에 따라 조직의 비전을 제시하고 조직의 비전과 개인이 함께하면 개인이 성장할 수 있을 것이라는 확신을 심어주는 리더가 진정한 좋은 리더가 되는
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대비성 또는 성숙성
부하가 특정과업을 성취하려는 적극성과 능력의 정도 또는 부하의 상대적 독립성을 의미한다. 1. House & Evan의 경로-목표이론
1) 의의
2) 상황변수
3) 리더십의 행태유형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
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이론을 통해 지도자가 자신의 집단에 적합한 지도자의 형태로 변화해간다면 최적의 집단 모습을 보일 수 있을 것이라고 판단된다.
참고문헌
김순영, (2000). 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론, 전남대학교 대학원
김석회, (1999). 리더십 이
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