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이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.매니지리얼 그리드 이론의 개요
8.매니지리얼 그리드 이론의 유형
9.구성원 성숙도 진단
10.진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형
11.현재의 지도자가 조직에 미치는 영향과 바
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적합관계와 리더십유효성의 관계. 제주대학교 대학원 박사학위논문. 1. 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
2. 리더십 특성이론이란 무엇이며, 이 이론이 다시 중요해지기 시작한 이유와 이 이론의 장단점을 간략히 서술하
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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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특성이론(40 - 50년대)
1) Tead & Barnard 이론
2) Stogdill 이론
2. 행동이론(50 - 60년대)
1) 미시간대학교의 리더십 연구
2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(70 - 80년대)
1) 상황 적합
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리더십의 본질과 이론적 탐구의 중요성
2. 리더십 특성이론: 리더의 자질에 대한 탐구
3. 리더십 행동유형이론: 리더의 행동 방식에 대한 분석
4. 리더십 상황이론: 상황적합성을 통한 리더십 효과성
5. 세 가지 전통적 리더십 이론의 비교
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특성에 따라 다양한 리더십이 요구된다. 특히, 사회복지조직은 특정한 산업군과 달리 획일적인 방식으로 운영될 수 없으며, 대상자와 환경에 따라 유연한 운영이 필수적이다. 이러한 점에서 상황적합이론이 사회복지 행정에 적절하게 적용될
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이론은 리더의 행동이 조직의 성과에 영향을 미친다는 것을 강조하며, 효과적인 리더십 특성과 행동을 연구한다. 리더십의 상황적합이론은 리더십 스타일을 상황에 맞게 선택하는 것을 강조한다. 즉, 어떤 리더십 스타일이 특정 상황에서 가
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리더십의 행동이론
1. 연구배경
2. 리더십 행동이론의 유형
3절 리더십의 특성이론
1. 연구배경
2. 리더의 중요특성
3.리더십 특성이론 적용상의 문제점
4절 리더십의 상황이론
1. 연구배경
2. 피들러의 상황 적합성 이
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리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시해 보았다. 사회복지조직이 불확실한 조직 환경에 적응하고 경쟁력을 갖추기 위해서는 조직의 사업적 측
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따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
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