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리더십
이 유형은 대부분의 의사결정 권한을 부하 직원에게 위임하는 형태의 리더십 유형으로서 자유 방임형 리더십이라고도 한다. 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 계획을 세우게 된다.
따라서 특정 과업 해결을 위한 전문
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프로그램을 평가하고 재심사하는 관리기법
○ 기대활동시간 te=
a: 가장 우호적인 상황에서 기대될 수 있는 활동수행시간 예상
m: 통상적으로 예상되는 활동수행시간에 대한 예상
b: 가장 비우호적인 상황에서 기대될 수 있는 활동수행시간 예
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1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
○ 프로그램 관리기법의 종류 및 근거 이론
- 인간관계론/참여관리로부터 정성적 접근법인 목표관리가 발생
- 과학적 관리론/관리과학으로부터 계량적 접근법이 간트
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사회복지 프로그램
서 론
◈ 사회복지조직은 시민의 문제와 욕구를 해결하도록 사회로부터 위임되고 인가되었으며, 시민들의 세금, 기부금 등으로 사회복지서비스를 전달한다. 따라서 사회복지조직은 효과성 및 효율성이 높은 사
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프로그램이 자신들의 서비스와 일치하지 않는 클라이언트를 접촉하게 될 경우, 다른 적절한 서비스의 종류와 소재를 파악하여 의뢰하여 주는 시스템
○ 주요 요소
- 기관 소재: 서비스를 제공하는 기관의 리스트
- 서비스 프로그램: 현재 제공
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프로그램이 끝난 직후에 실시하여 프로그램에 대한 평가를 실시하는 반면 장기 평가의 경우에는 6개월에서 1년 정도 뒤에 평가를 실시하여 변화 정도를 조사한다.
평가의 요소와 도구
평가항목이나 평가내용들을 추출하기 위해서는 기본적으
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스 비용: 서비스 단위의 전달에서 발생한 실질적 비용
(2) 효과성(effectiveness)
- 목표달성도
- 프로그램에 의해 의도된 결과나 급여들이 성취되었는지를 확인하는 일
- 측정방법에 따라 자료의 성격이 구분됨
· 직접자료: 클라이언트에 대한 의
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사회복지프로그램 기획
1, 프로그램 기획의 개념
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계획과 기획의 개념 정의
먼저 계획(plan)은 어떤 일을 하기에 앞서 방법, 순서, 규모 등을 미리 생각하여 세운 내용을 의미한다. 즉 이미
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정될 수 있는 프로그램의 산출물(output)
* 클라이언트에 대한 성취의 기준: 예) 취업한 사람의 수
* 서비스 단위: 예) 취업훈련의 시간 수
* 서비스를 받은 사람의 수 또는 서비스 에피소드의 수: 예) 아동학대 조사의 건수
4) 실행
○ 프로그램 목
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1. 체계적 평가의 필요성
○ 경영통제(management control)
- 자원이 조직의 목표를 성취하기에 효과적으로 획득되고 사용되는지 행정관리자가 확인하는 과정
- 설정된 계획과 기준에 의해 조직과 프로그램이 수행되고
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