|
이론과 Y이론의 내용
2) X,Y 이론의 적용
Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타
|
|
|
행동으로서 자식에 결코 지시하거나 행동을 통제, 또는 제지하지 않을 경우에는 버릇없는 자식이 되어 타인의 권리나 규칙의 준수를 거의 생각하지 않게 된다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에서 중요한 것은 리더의 행동을 수행자의
|
|
|
리더십 이론이 사실 리더에 대한 시야
를 가로막고 있다는 데 있다. 리더십이론의 초점이 리더의 선천적인 특
질을 발견해 내려는 데서 리더의 역할과 행동을 연구하는 쪽으로 바뀌
게 되었고, 그것은 다시 리더십 상황 과업 부하들을 분석
|
|
|
리더십이론의 비교》
참 고 문 헌
경영조직론 - 유영옥 저 (출판:학문사)
조직행동과창의성 - 손태원 저 (출판:법문사)
조직행동론 - 김선봉 저 (출판:민영사) Ⅰ. 리더십(Leadership)
Ⅰ. 리더십의 개념 - (리더십에 대한 다양한 정의)
|
|
|
행동을 조장하여야 한다.
11. 결론
리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성이론, 리더십의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정
|
|
|
리더십개념
1) 리더십 정의
2) 리더십 이론과 모델의 분류방식
2. Greatman이론
1) Greatman이론
2)특성이론
3. 리더의 행동이론
1) 민주적 리더십과 전제적 리더십
2) 리더의 배려행동과 구조 주도 행동
3) 미시간대 행동연구
4. 상호작용 리
|
|
|
행동을 조장하여야 한다.
11. 결론
리더쉽 연구의 발달과정을 보면 시대에 따라 리더십은 개인이 소유하는 질적 요소인 자질 또는 특성에 있다고 보는 특성이론, 리더십의 효율성은 리더가 집단에서 무엇을 하느냐에 따라서 결정된다는 가정
|
|
|
리더십을 개발하여 ‘긍정적 리더십’ 이론을 추진 중에 있다.
긍정형 리더십은 마음, 말, 행동을 부정적인 접근방식에서 긍정적인 접근방식으로 전환하여 구성원들의 창의성과 자율성을 최대한 발휘하게 하고, 임무완수에 전력투구하게 하
|
|
|
리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십(super leadership
|
|
|
저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 특성이론(자질이론, 성향이론)
II. 행동이론
III. 상황이론(개연성 이론)
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적-변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십
* 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
