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활동은 관리자와 감독에 의한 엄격한 통제보다는 자율성을 인정하고 참여를 권장하는 리더십이 더욱 적합하기에 인관관계이론의 적용 범위는 더욱 넓어질 수 있다.
- 클라이언트의 가지, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 과학적 관리론의 내용과 사회복지조직에의 적용
II. 인간관계론의 내용과 사회복지조직에의 적용
III. 체계이론의 내용과 사회
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사회복지조직에서 팀조직특성과 직무성과와의 관계연구. 석사학위논문. 가톨릭대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 특징
2. 맥그리거의 X·Y이론의 내용
1) X이론
2) Y이론
3. 맥그리거의 X·Y이론을 사회복지조직에 적용
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리더십(글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량)」, 청람, 2022
김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의
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리더십 유형이 더욱 효과적이라고 주장하지 아니하며, 주어진 상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
4. 사회복지영역 리더십의 특성
가. 사
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이론의 문제점을 보완할 수 있었으며, 급격한 사회변화로 인한 자율성의 필요성과, 의사소통의 중요성, 리더십의 중요성이 부각되면서 중요한 이론으로 자리 잡게 하였다. 또한 실제 사회복지 행정에 적용되었을 때, 인간관계 이론은 사회복
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적용범위는 더욱 넓어질 수 있다. 또 인간관계론은 클라이언트의 가치, 독특성, 강점 등을 강조하는 사회복지실천의 근본적 가치와 거의 같기 때문에 사회복지실천이 행해지는 조직관리의 원칙으로도 수용될 수 있다.
그러나 인간관계이론
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리더십 이론을 사회복지조직의 특성을 고려해 리더십 유형을 선택·적용해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김영종, 『사회복지행정』, 학지사, 2008.
김병식 외, 『사회복지행정론』, 창지사, 2007.
지은구, 『사회복지행정론』, 청목출판사, 2007.&nbs
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이론
2. 인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인
1) 동기부여
2) 상호작용
3) 커뮤니케이션
4) 작업환경
5) 리더십
3. 어떤 요인이 사회복지조직에 적용하면 좋을지
1) 동기부여
2) 상호작용
3) 커뮤니케이션
4) 작업환경
5) 리더
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사회복지행정론. 파주 : 학현사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 고전이론
1) 고전이론의 특징
(1) 과학적 관리학파
(2) 공공 행정학파
(3) 관료제 이론
2) 사회복지조직에서의 적용과 한계
2. 인간
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