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리더십(마음을 움직이는), 미네르바
장광팔 외(2014) 소통의 유머 리더십, 행복에너지
김기평, 윤명길(2018) 리더십 이야기(당신도 리더가 될 수 있다), 비즈프레스
조민구, 이재선, 주정호(2017) 다이내믹 레크리에이션 전정판, 대경북스
박보식(201
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리더십
한 개인은 부모, 교사 및 동료 등 주변 사람들이 자신에게 투사한 기대에 의존한다. 조직에서도 어떤 대상에 대해 특정 기대가 주어질 때, 그 기대와 일치되는 방향으로 행동이 이루어지게 된다. 그러나 그러한 기대 자체만으로는 특정
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리더십과 조직효과성, 한국인사관리학회
이봉헌(2001), 바람직한 경영자 리더십에 대한 연구, 제주산업정보대학
정후교(2005), 경영자의 리더십 유형과 경영윤리에 관한 실증적연구, 관동대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자 리더쉽(경영 리더십)
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리더십(servant leadership)은 구성원들이 목표를 이루어 갈 때에 지치지 않도록 지원해주고 환경을 조성해주며 도와주고 섬기는 리더십을 말한다. 섬김의 리더십에는 겸손, 존중, 경청, 공감, 설득, 이타주의, 사랑 등을 이야기한다.
유아교육기관
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이야기를 통해 서번트 리더십의 개념을 처음으로 설명하였는데, 여기에 나오는 레오라는 사람은 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 돕고, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 레오는 순례자들 사이를 돌아
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리더십을 통해 직원들의 느낌을 이해하고 편안하게 의견을 나누며, 새로운 시도에 대해 심리적 안정감을 제공한다면 창조적 성과창출이 가능하다는 이야기다.
기업경영은 조직성과를 위해 반드시 직원의 희생이 뒤따라야 하는 제로섬(Zero-sum
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이야기를 나누는 것은 리더의 일방적인 명령과 같은 바람직하지 않은 태도를 개선할 수 있는 하나의 방법이 될 것이다.
3. 결론
효과적인 리더십은 개인의 능력을 넘어 조직구성원 모두가 효과적으로 목표를 달성하기 위해 중요하므로 올바
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Servant Leadership
개념
【Servant Leadership 개념】
R. Greenleaf에 의해 1970년대 초에 처음 소개됨
헤세(Hesse)의 ‘동방 순례’ 에 나오는 서번트 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념 설명
‘….레오는 순례자들의 허드레
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리더십은 단순히 상황을 따르는 것이 아니라 비전과 열정을 통해 새로운 길을 제시하고 이를 실현시키는 것을 강조합니다. 이에 따라 사회에서도 변혁적 리더십을 발휘하는 인물들이 존재하고 그들의 이야기를 통해 변화와 혁신의 가능성을
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리더십은 구성원을 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌 어가는 리더십이다. 섬기는 리더십이란 무조건 남의 이야기에만 귀 기울여 끌려다니는 것이 아니
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