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리더십의 성장단계들에서 A, B, C로 등급이 매겨진 직원들 중 C등급으로 확정될 경우 어김없이 리더십파이프라인에서 축출되어져야 했다. 반대로 A급의 직원들은 파격적인 보상을 받을 수 있었다. 인적자원에 대한 이러한 경향은 사업에 대해
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자의 의사결정과 조직관리 능력이 기업의 성공적인 사업 유지와 확장을 좌우 하므로 리더들은 끊임없이 리더십의 기술을 개발하여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창
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자를 관리하고 개발하는 것에 달려있다 주장하였다.
마찬가지로 서번트리더십에 근거하여 상사의 부하에 대한 리더십이 부하들을 지도하기 위해서 직권력을 사용하여 힘을 행사는 것이 아니라 섬기는 자로서 상사의 리더십을 회복할 필요가
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리더십과 한국민주주의, 서울 : 나남출판
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개 Ⅰ. 지도자(리더)의 지도성
1. 전환적(변혁적) 지도성
2. 카리스마적 지도성
3. 문화적 지도성
4. 초지도력(superleadership)
5. 도덕적 지도
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자기와의 전쟁이라고 할 수 있다. 따라서 우리 누구도 리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다.
9. 참고자료
- 변혁적 리더십이 조직성과 및 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구, 지봉
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리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문,2001.
박우순, 『조직관리론』, 법문사, 1996
백기복, 『이슈더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2006.
신완선, CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레, 1999.
신유근, 『조직행
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변혁적 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마
2) 영감적인 동기부여
3) 개별적 배려
4) 지적자극
3. 변혁적 리더의 성격
4. 변혁적 리더십의 사례
1) 세종대왕
2) 드골 (De Gaulle)
3) 스티븐 잡스
【 참고자료 】
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자게시판, 주요 통계 및 과거 프로젝트 수행 실적에 관한
DB 등을 구축하기 시작했다. World Bank의 지식경영은 이제야 첫 발을 디딘
것이다. 작업 조정과 지식근로자
Ⅰ. 지식근로자의 직업욕구와 강화요인
Ⅱ. 리더십과 지식사슬
Ⅲ.
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개발하고, 능률개선 프로그램을 수립하며, 새로운 기술을 도입하고, 작업계획과 보상프로그램을 짜고 있다. 리더는 가장 높은 나무 위에 올라가서 전체 상황을 살핀 후 \"길을 잘못 들었네\"라고 외친다.
대부분의 사람들이 리더십과 관리가
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자의 연금술 / 오프라인 트위터
3장 생각과 감성이 확장되는 신대륙 - Facebook
What's on your mind? / 인구 3위의 세계 공화국 / 소셜 대통령, 마크 주커버그
페이스북, 그룹의 매력 / '좋아요' 버튼으로 천하통일
PART2 21세기 경영은 소셜리더십이다
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