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자에게 위임하며, 상부에서 결정된 사항을 하급 직원들이 실행하는 스타일
04. 리더십의 측정과 개발
1. 리더십의 측정
: 리더의 역할과 기술의 정도를 측정하는 작업
1) 경계 . 확장기술 : 새로운 전달체계의 구축 및 개선, 효과적인 프로그램
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개발
Ⅴ. 기업 경쟁력 제고를 위한 신제품개발
Ⅵ. 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발
1. 사회전반적 정보화지표 개발에 관한 연구
2. 정보시스템 평가지표 개발에 관한 연구
Ⅶ. 기업 경쟁력 제고를 위한 리더십(리더쉽)육성
1.
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리더십 육성방안에 관한 사례연구」. (2013). 울산대학교 대학원 석사논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준
2. 미래 핵심인재의 필수 조건
3. 필자의 강점 및 개선점 분석
4. 1년 역량강화 계획 수립
Ⅲ. 결
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자론은 현대 한국정치가 요구하는 정치지도자의 과제로 제시되어 있는 민주적, 도덕적, 사상적 리더십 뿐아니라 민주정치, 국제정치, 국가전략 등에 관한 지식과 능력을 포괄하고 있는 것으로 보인다.
또한 베버의 분석 지표로 한국정치를 진
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사업비
음주감소프로그램
비디오
구입
3만원*1개=
3만원
3만원
체크표
주문제작
5천원*15개=
7만5천원
7만5오천원
간식비
3천원*15명=
4만5천원
4만5천원
금주이점프로그램
비디오
구입
3만원*1개=
3만원
3만원
사례성공자초청
20만원*1회=
20만원
20만
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프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5. 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 구성원들에게 미래에 대한 비전을 제시하고, 조직에 대한 자부심을 심어준다. 또한 구성원
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리더십베이직. 한경사 서재현 지음
자동차 BIG 3의 실패로부터 배우는 교훈, 박종석 책임연구원, LG Business Insight 2009
GM 몰락의 의미와 교훈, http://blog.naver.com/lym2ym?Redirect=Log&logNo=70066640011
크라이슬러의특징,http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/
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프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
5. 사회복지조직 리더십 유형
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 구성원들에게 미래에 대한 비전을 제시하고, 조직에 대한 자부심을 심어준다.
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프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 리더의 존재요소 기준과 나 자신은 어느 정도 리더십을 보유하고 있는지에 대하여 알아보았다. 나는 레포트를 작성하면서 우리
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자의 의사결정과 조직관리 능력이 기업의 성공적인 사업 유지와 확장을 좌우 하므로 리더들은 끊임없이 리더십의 기술을 개발하여야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창
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